福建水泥公司党委紧扣集团党代会提出的“一二三四五”发展战略，擘画国有企业党建高质量发展蓝图，从资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控等五个方面，厚植绿色能源底色，走好高端新材料高质量发展之路，积极推进集团党代会精神落实见效。
　　点燃资源掌控新引擎
　　矿山资源是企业可持续发展的命脉。福建水泥公司从长从远谋划，把对资源的获取作为高质量发展的首要任务。成立工作专班，积极做好企业周边资源的调研和普查，定期剖析资源掌控工作推进过程中存在的问题，研判解读国家、行业资源掌控相关政策，借助集团之力积极争取地方政府、主管部门的支持，发挥公司矿山专业委员会作用，逐一研讨给出解决方案。相继完成顺昌炼石洋姑山矿山安全生产许可证换证及矿山储量核实报告评审，推进永安建福曹岩分区生产性及深部资源勘探，顺利完成安砂建福粘土矿现场踏勘并通过设矿审批。点燃精准营销新引擎
　　市场是企业存在的根本。福建水泥公司思变求变，在不破不立中打破思维定式，变革营销模式，以顺昌炼石基地为试点，实行产、供、销一体决策的销售模式，充分发挥基地周边资源优势，提升对市场的感知和快速反应能力。拓展直销业务，销售层级扁平化，优化直销发货流程，有序推进门店直销工作，稳固在供直供终端渠道。更是借助集团搭建的平台，推动集团内部业务协同发展，直接参与仙游木兰抽蓄、漳州华安抽蓄等集团项目投标，1~6月重点跟踪集团项目25个，公司直接或间接供货的集团工程10个，累计水泥供应量8.2万吨。在精准物流方面，进一步利用煤炭采购与水泥销售双向物资优势来降低物流成本，推动福州炼石熟料运输铁路运费下浮达40%~43%。
　　点燃精益运营新引擎
　　绿色发展是高质量发展的底色。福建水泥公司加快发展方式绿色转型，围绕“双碳”目标不停步。不断固化节能技改成效，提高替代原燃料使用比例，实现水泥熟料标煤耗连续6个月下降，1~6月平均熟料标煤耗91.76kg/t；熟料综合能耗、水泥综合能耗均达到行业先进水平。同时，借助煤炭联合采购模式优化的谈判契机，统筹煤炭市场研判和生产刚性需求制定季度采购策略，全力降低煤炭采购成本。在混合材石膏、铜渣、包装袋上再发力，各类物资采购价格同比下降均超20%。强化采购需求管理，推进辅材配件“需、采、用”跟踪问责机制，组织集中评审大修辅材配件需求、复核大修配件领用环节和随机抽检产品质量，确保大修进度、质量和库存零增长。
　　点燃人效提升新引擎
　　福建水泥公司秉承“人才是第一资源”的理念，系统策划应届毕业生入职及培养方案，召开2024年度春季校招新员工入职见面会，寄语青春与奋斗，提高新入职人才工作效率及职场融入感。加大年轻干部交流轮岗力度，重视人才引进与培养，促进人员结构、素质及工作效率提升。以绩效考核导向牵引工作目标方向，将生产、经营、人效等重点指标列入组织业绩合同，绩效考核向重点工作倾斜，动态调整人员核编数量，截至6月末，公司用工总人数累计减少77人。
　　点燃费用管控新引擎
　　福建水泥公司树牢“过紧日子”思想，坚持先算后用，按照能省则省、非必要不开支的原则，全面压降可控费用。严格考核、严格执行，从严控制一般性支出和非刚性支出。加强事前审批，做到有库存不新增，切实降低费用。严控外委费用，能自营决不外委。1~6月“三公”经费同比下降30.26%，可控管理费用比年度预算节约318万元。加快处置低效无效资产，压降备品备件库存，到6月底备件、辅材总库存较年初下降6.58%。
　　成绩来之不易，奋斗充满艰辛。福建水泥公司将主动把集团发展战略融入党的二十届三中全会作出的进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大战略部署中，统筹谋划推动各项工作齐头并进，主动“亮剑”，在竞争中冲浪，在创新中求生。（周俊军）