福能贵电公司以强化对标为抓手，统筹做好争发电量、安全生产、降本增效等工作，系统推进对标管理创效，全力以赴稳增长，各项工作亮点纷呈。今年上半年，该公司累计发电量、供汽量、综合厂用电率、营业收入、利润总额等指标创投产以来最优。
　　二季度以来，贵州降雨较多，水电大发，加之新能源装机增长迅猛，火电发电空间被严重挤压，全省火电发电量同比大幅下降。6月份，贵州23家火电均为单机运行，负荷率不足50%，甚至个别火电为双停状态。
　　面对当前市场环境，该公司发扬“三千精神”，坚持“千方百计争抢电量”，派出营销骨干驻守，加大营销力度，做大市场化电量；“千辛万苦保稳定”，各部门间密切协作，加强机组运行维护，保证机组稳发满发；“千言百语促增长”，每天在完成调度下发负荷曲线的基础上，合理利用规则增发每一度电，积极与调度沟通，根据实时带负荷能力积极向调度申请增发2708万千瓦时，其他方式增发1844万千瓦时，共计增发4552万千瓦时。
　　上半年，该公司机组利用小时2521小时，高出贵州省火电机组平均水平324小时，累计利用小时优势率为114.79%，省内排名第二，保持区域领先水平。
　　该公司对标低成本竞争力，多措并举强化全成本管控，以低成本优势提升市场竞争能力。一季度，公司紧抓政策机遇，机组持续满负荷运行，并降低库存，为淡季出煤腾挪库容、优化采购成本、经营创效打下坚实基础。同时，公司积极探索破解盘江精煤产能不足，长协无法兑现的难题，推广代供模式，成功获取400万元市场煤采购补助金额。此外，公司持续优化采购策略，入厂标单同比下降85元/吨，较年度计划低54元/吨。另外，公司积极调整电量结构，将电量销售重点转向高电价区域，增收电费约145万元。
　　安全环保是“头等大事”，是最大效益。该公司统筹安全保电与项目建设，实行安全环保分级分片包保管理、隐患排查治理网格化管控，筑牢安全生产防线。抓好安全生产责任制的落实，提升安全生产标准化水平。持续深化双重预防机制建设，按照“清单制+责任制+时限制”要求，落实全员安全生产工作责任，做好“一岗一清单”。完善“大安全”体系建设，抓实“大安全”管理，确保安全生产局面持续稳定。上半年，顺利实现机组零非停、环境零违规、人员零伤害“三零”目标，安全生产形势更加平稳。
　　未来，福能贵电将继续对标先进企业，全面梳理自身优势和短板，在生产运营、成本管控、安全环保等方面持续改进，以更高标准、更严要求、更实举措推动公司高质量发展。（王加胜）