石化供销公司纪委紧紧围绕公司全年工作目标，主动将监督融入中心大局，通过抓重点、强协同、严整改、促实效等措施，做实政治监督，深化日常监督，精准专项监督，督促公司各部门积极作为，为公司高质量发展提供坚实保障。
　　抓重点：靶向监督，精准发力
　　公司纪委紧盯重点领域、关键节点和关键环节，精准发力，确保监督到位。围绕“强化贸易领域监督，建设阳光高效国有商贸平台”，公司纪委对分销贸易业务开展情况进行了专项监督检查，发现了9个问题；针对元旦、春节、五一、端午等重要节日，公司纪委重点纠治“四风”问题，发现了2个问题；在整治形式主义、官僚主义、减轻基层负担方面，纪委通过“员工提、部门审、党委主抓、纪委推动”的工作机制，开展了“强化工作作风提升服务质效”专项整治工作，梳理出问题和建议共15条。
　　强协同：联动监督，形成合力
　　在保持“职能监督、审计监督、纪检再监督”基本职能不变的基础上，公司纪委建立了“四联四动”监督联动运行体系，实现了各监督主责部门之间的信息互通、监督互动和成果共享，形成了监督合力，充分发挥了监督的叠加效应、互补效应、制约效应和闭合效应。2024年，公司纪委制定了12项监督联动检查事项，目前已开展6项检查，发现5个问题。
　　严整改：闭环管理，确保落实
　　公司纪委认真履行“监督的再监督”职责，针对监督检查发现的问题，建立了问题整改闭环管理机制。公司纪委制定了整改台账，将问题清单化、责任化和具体化，并向责任部门发出整改通知，确保问题得到及时有效的整改。对于易发问题的环节，公司纪委还开展了再监督，确保整改工作具有及时性和彻底性，实现了“当下改”与“长久立”的有机结合，有效避免了问题的重复发生。
　　促实效：跟踪问效，常态长效
　　公司纪委注重监督成果的转化与应用，通过深入剖析问题根源，推动立行立改、边查边改，确保整改措施切实落地见效。对于已完成整改的问题，公司纪委适时开展“回头看”检查，确保问题不反弹、不走样；对持续整改的问题，公司纪委及时跟踪进展，确保整改工作有序推进。目前，监督发现的27个问题中，已有14个完成整改，13个正在持续整改中。公司纪委以问题整改为契机，进一步完善制度、优化流程，构建常态长效机制，夯实公司高质量发展的基石。
　　公司纪委将继续深化监督工作，按照《群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作方案》的要求，聚焦主业、服务大局，以更高标准、更严要求和更实举措，为公司的高质量发展提供坚实有力的监督保障。（周榕芳）