为确保公司QES管理体系运行的适宜性，推动管理工作标准化、规范化和体系化，8月5日至30日，东南电化公司聚焦经营“四化”（系统化、专业化、精细化、数智化）方针，顺利完成体系内审暨管理评审系列工作。
　　检查中，各审核组结合质量、环境、职业健康安全管理体系要素要求，对应具体业务进行审核，26名审核员分五组采用抽样调查办法，通过现场提问、查阅文件及记录、现场观察等方式对各部门三体系的运行情况进行审查，共检查14个责任单位，累计检查229项体系指标。此次体系内审得到了公司各部门的密切配合，检查结果运用雷达图测算，科学系统地评估体系运行情况。
　　8月30日，公司召开QES体系管理评审会议，全面评估管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。会议由公司党委副书记、总经理于波主持各部门负责人及体系内审员参加。
　　评审过程中，各部门对本部门的体系运行情况进行了详细汇报，包括质量、环境、职业健康安全方面的绩效情况，并针对体系运行中存在的问题和不足，提出了改进措施和建议。经过与会人员的充分讨论，一致认为公司管理体系要素齐全、程序完整、整体运行有效，但仍有改进空间，并结合当前企业高质量发展的要求，对体系管理提出了54项改进建议，明确下一步对体系管理聚焦能力建设、加强人才队伍建设、优化服务流程，确保各体系的有效融合。公司管理者代表胡金约对各部门的管理工作给予了充分肯定，并强调了体系管理的重要性。指出管理体系是公司实现战略目标的重要保障，各部门要高度重视，切实加强体系的运行和维护，不断提高管理水平。
　　最后，于波总结强调，管理应做到“标准化+创新”，要以“标准化”促进管理提升。要按照体系管理要求回顾工作，思考问题底层逻辑，形成方法论，并贯彻于管理的各个环节，遵循“PDCA”循环，持续不断地改进；要以“微创新”厚植组织优势。在专业管理上，大胆探索新方法，利用“微创新”激活管理要素，全面提升管理的维度，提高组织核心竞争力，努力实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。（陈静）