本报讯“我们要以‘咬定青山不放松’的韧劲和‘不破楼兰终不还’的拼劲，推进全年各项工作指标和工作任务的全面完成。”11月6日，在福建煤电公司11月份综合例会上，该公司党委书记、董事长高海明对冲刺四季度、完成全年工作指标和工作任务进行了再动员、再部署。这也是四季度以来，该公司第三次吹响年终冲刺的“冲锋号”。
　　从营造生产氛围、组织劳动竞赛、开展擂台比拼到盘点工作不足、倒算经营成本、寻找缺漏盲点，煤电公司在“正向激励”的同时“反向追差”，克服稳产难、经营难、转型难、招工难等诸多困难，全面掀起年终冲刺的大生产热潮。
　　“截至11月10日，我们已完成调运25.56万吨，完成全年计划的111.1%，取得全年大捷。”11月11日上午，在雁石发运站煤场，站长谢正文表示，该站已于10月19日就已完成了全年调运工作任务。
　　“配合公司市场部做好配煤工作是我们今年的主要工作之一，也是我们年终冲刺的主要措施。”谢正文介绍，该站在公司市场部门的统一协调下，今年把工作重点放在了优化生产调度、强化煤质管理上，取得了较好效果。其中一项比较明显的成效就是通过科学、实时的精准配比，不断提升特优煤产量，增加了销售量。
　　“要完成指标，就要大胆开动脑筋，想方设法取得突破。”谢正文坦言，该站年终冲刺的好成绩更多的是来自煤电公司的这种正向激励。
　　而这种正向激励的做法，不仅在雁石发运站收到了好效果，同样在该公司所属的各基层单位也产生了积极的“化学反应”。进入第四季度，各基层单位为了完成生产经营指标和工作任务，想方设法、集思广益，在各个岗位掀起了“大生产”热潮。坎市发运站组织多岗位开展劳动竞赛活动，激励职工把力气花在岗位上。物业管理中心组织开展了分片包保和限时服务活动，全面推进重点工作项目的节点完成。箭竹坪煤矿开展“三无”班组建设、“三好”班组评比等活动，进一步提升了安全管理主动性，为全年指标的完成打下坚实的基础。
　　“‘新质生产力’的推广使用让我们尝到了甜头。”谈及年终冲刺的“秘笈”，骨干矿井龙潭煤矿矿长刘伟峰介绍，截至11月上旬，该矿原煤生产任务已完成序时进度。从井下水位数据监测到“坑道钻”的推广使用，数智“引擎”不断激活该矿生产新动能，为夺取全年指标完成提供了坚实的保障。据了解，截至10月份，该矿通过“坑道钻”实现矿井新增储量15.08万吨，为矿井生产接续提供保障。
　　与“正向激励”同步进行的是该公司的“反向追差”。随着年关的临近，该公司已多次召开经济分析会，全面盘点、查缺查漏，对安全生产、经营管理和转型发展的难点焦点、薄弱环节进行研判，并采取相应措施助推年终冲刺。进入第四季度以来，该公司已先后召开三场经济分析会、一场生产技术研讨会、三场技术业务知识比武（竞赛）。与往年不同的是，上述的会议和活动的重点更多地放在了盘点存在困难和问题，以及如何克服和解决问题上。“找问题”成了这些会议和活动的“主要议题”，也在一家程度上为年终冲刺扫清了障碍、排除了困难。
　　“为了能够更好地完成年度经营指标，我们进行了多次倒算和推演。”电力安装检修公司经理陈健强特别重视成本费用的核算工作。为了完成公司下达的经营指标，四季度以来，他多次组织班子成员和生产、经营口股干人员开会，用倒算成本的方法，落实年度各项工作任务的序时节点，对工作中的难点问题进行有针对性的解决。为做好各生产单位年终冲刺的电力保障工作，电力安装检修公司“抽空”、加班加点启动电力年终检修活动，为各生产单位“大展拳脚”腾出更多的时间。
　　（林秀龙赖贵琼张文环）