蛇舞春风起，奋斗正当时。面对煤炭市场持续下行、企业经营压力倍增的严峻形势，永安煤业公司紧扣安全稳产这一中心任务，聚焦降本增效这一主线，持续深化“三争”行动，汇聚力量，锐意进取，力争以“开局精彩”带动“全年出彩”。截至3月31日，公司完成年度产量11.66万吨、进尺6815米，分别达到一季度计划的106%和112%。
　　聚焦问题导向，增添安全稳产新活力
　　“在公司协调下，仅用三天时间，井下两个工作面已安装7台链板机，不仅释放了原本无法开采的煤层，还有效降低了工人劳动强度，提高了生产效率。”苏桥煤矿矿长杨文杰高兴地向笔者介绍。
　　节后复工以来，永安煤业公司领导深入一线，开展安全稳产工作调研。在了解到苏桥煤矿部分薄煤层倾角小、开采难度大后，公司迅速提出引入链板机回采方案，并要求生技部第一时间落实。这一举措及时解决了困扰矿井生产的难题，提升了作业效率。
　　公司始终坚持问题导向，针对生产条件逐年变差的实际，积极运用“四下基层”工作制度，深入查实情、出实招、办实事。通过优化采掘接续、科学合理安排生产布局，强化矿井安全生产“卡脖子”问题的解决，确保产量稳步增长。
　　创新成本考核，释放提质增效新动能
　　“我们通过破碎筛选半煤的方式，将废料变为可销售的产品，既减少了土地占用和水资源污染，又提高了经济效益。”池坪芦坑煤矿矿长吴雄猷向笔者介绍了新安装并投入使用的半煤破碎筛选系统。根据矿井近两年的半煤量测算，此举每年可为矿井创效80余万元，同时也为应对公司成本法责任制考核提供了有力支撑。
　　为实现“成本同比下降3%、可控费用再降5%”的目标，永安煤业公司探索创新成本控制新模式，建立了完全成本法责任制考核体系，将煤炭生产中的所有成本费用纳入考核范围。这一举措有效促使基层单位全面掌握煤炭生产的每一项成本，增强了成本管控的针对性和实效性。
　　吴雄猷表示，完全成本法责任制考核使得基层单位对成本管控的积极性大幅提升，大家主动挖掘内潜、严控能耗、物耗等重点指标，并对非生产性支出严格管控。通过层层分解指标，增强了全员的降本增效意识。
　　党建赋能，激活创先争优新引擎
　　“自开展‘争创五星，福蕴供电’党建活动以来，上京供电所党支部引导党员在设备巡检、隐患排查等工作中当先锋、作表率，提前10天完成季度发电任务。”上京供电所党支部书记苏章西告诉笔者。
　　永安煤业公司党委书记、董事长康春福表示：“党建工作是国有企业的政治优势，越是困难时期，越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”公司始终将党建工作与企业效益、安全生产、队伍建设等紧密结合，推动“风展党旗永煤红”党建品牌深入基层、延伸拓展，全面提升党建工作效能。
　　公司各基层单位也在党建品牌的引领下，结合本单位特点开展特色党建活动。西筛厂党支部针对煤炭销售困境，开展“精致配筛”活动，组织党员技术骨干对配筛系统进行技术改造，提升了煤配精准度；水井坑煤矿党支部围绕新采区投产，开展“先锋班组”竞赛活动，建立了竞争激励机制，促进了采掘工效的提升和队伍的稳定。
　　通过党建赋能，永安煤业公司形成了党建引领、技术创新、降本增效的良性循环，进一步激发了全体员工的积极性和创造力。 （林 芸）