今年以来，面对国际能源环境变化与机组老化双重压力，晋江气电公司积极作为、抢抓先机，从主动营销入手，主导并联合省内三家燃气电厂共同发力，精准研判分析当前形势，有力促成气量分配政策出台、替代电量尽早交易以及气电价疏导措施落地，有力改善了燃气电厂的经营环境。
　　下好联动“先手棋”
　　作为福建省电网调峰主力军，晋江气电在15年运营中累计启停调峰超万台次，设备维护成本因频繁启停及沿海腐蚀逐年攀升。为响应电网“随调随启，安全可靠”的要求，公司投入大量资源完成了4台机组燃烧系统DLN2.6+改造、压气机P5包改造等重大技改项目，叠加国际天然气价格高位运行，企业面临“成本激增、电价倒挂”的双重压力。
　　石以砥焉，化钝为利。近年来，晋江气电公司利用福建省电机工程学会燃气轮机专业委员会平台，强化与省内其他两家燃气电厂的沟通交流，通过技术共享、政策协同、联合谈判形成行业合力。面对经营难题，公司主动牵头联合省内其他两家燃气电厂组建营销团队，来回奔波于福州、厦门、莆田等地，将市场营销的“主战场”放在政策的沟通与协调上，为后续政策突破奠定基础。
　　打好营销“组合拳”
　　晋江气电公司认真分析研判电力市场化要素变化，制定“促进靠前交易、争取价格疏导”营销策略，从替代电量转让交易、推动气电价疏导政策落地等方面下“苦功夫”。
　　替代电量转让交易涉及交易双方核心利益，落地执行需协调的政府部门和企业众多。晋江气电公司同其他两家燃气电厂一起对交易价格政策进行研讨，积极寻找最大公约数，最终形成一致意见——抓主要矛盾，解决主要问题。在各部门的努力下，转让交易双方相向而行，交易得以顺利开展，并争取到缩短结算周期、靠前结算等有利条件，为气电价疏导政策的落地奠定了坚实的基础。
　　晋江气电公司作为省属能源企业，在推动相关政策落地过程中发挥了头雁效应，得到省政府相关部门认可，并委托公司开展气电价疏导方案研究。福建省天然气价格疏导机制运行已十几年，公司逐渐认识到改革的迫切性，对气价、电价走势进行了认真研究分析，论证气电解耦、两部制电价等关键机制在福建省的可行性，并根据现有的燃气电厂运行特性和测算模型，编制相关报告提交上级部门，以“同题共答”推动新的常态化气电价疏导政策研究与落地。
　　算好发展“长远账”
　　不谋长远者不足以谋全局。着眼能源结构转型，晋江气电公司以主动营销争取未来良好的政策环境为突破口，致力于解决制约燃气发电行业高质量发展的关键问题。公司锚定集团“一二三四五”发展战略坐标，以“做强气电主业+扩大绿电规模”双轮驱动，立足燃气发电基本盘，在做好现有4台燃机运维调峰的基础上，全力推进二期扩建项目。以“增量”优化“存量”，在集团有关部门的支持下，深化集团产业协同，联手石化产业策划拓展气源供应链，力求打破气源单一供应困局。以规模化争取谈判话语权，积极寻求多气源合作，降低燃料采购成本，提升企业竞争力。
　　向新向绿，提质前行。晋江气电公司将积极绘就“建设泉州南翼清洁绿色能源示范基地”蓝图，继续发挥技术优势，向新向绿实现高质量可持续发展，在服务集团发展和全省能源结构转型中展现国企担当。 （王素环范伟强张瑞萍）