惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今年以来，面对煤炭市场持续“寒冬”、企业经营压力倍增、转型落地困难重重等一系列发展难题，永安煤业公司坚持守正创新，在思想上“腾笼换鸟”，改革创新完全成本法责任制考核、中层管理人员绩效考核和重点项目专项考核“三驾马车”，全面激活提质增效内生动力。
　　既层层分解又主动求解
　　“以往‘五险两金’和安措、维简等部分费用是没有纳入基层单位成本责任制考核体系的，今年我们将煤炭生产成本的各环节所产生的所有成本费用都纳入考核范围，极大增强基层单位主观能动性，提升了成本管控的前瞻性、针对性和有效性。”财务部负责人赖昱晶介绍。
　　永安煤业公司全面深化预算改革，建立完全成本责任制考核体系，按照成本同比下降3%的管理目标下达年度经济责任指标，并实行三个阶梯考核，激励“跳起来摘桃子”，有力推动目标成本管理和费用控制。一季度全司煤炭生产成本同比减少36.54元/吨；管理费用同比减少249.51万元；财务费用同比减少216.98万元。
　　“我们投入11万余元，采购安装移动式破碎机，根据客户需求对矿井生产的煤炭进行简易破筛，预计煤炭附加值可增加37.5-112.5元/吨，经济效益较为可观。”苏桥煤矿矿长杨文杰告诉笔者，为应对完全成本法责任制考核，该矿除了层层分解压实成本指标外，还主动深挖创效潜力，真正做到节流和开源两手抓。
　　变各自为战为协同作战
　　“我们要根据公司煤炭销售实际，及时调整井下采煤作业面，分批开采运输并分仓分储两种规格的粉煤，及时调运筛选厂配煤。”近日，仙亭煤矿矿长周乐平专门主持召开了一场协调会，解决筛选厂配煤需求。
　　永安煤业公司对中层管理人员经营管理绩效奖考核进行重大变革，将年度经济责任制考核奖按各占50%的权重分别与基层单位年度经济责任制考核和公司年度绩效考核相挂钩，并增设年度激励考核奖，与公司完成集团的年度预算指标情况连带考核，有效增强基层单位的大局观念和全局意识，形成齐抓共管合力。
　　“只有本单位经济责任制和公司年度绩效两项考核都达标才能全额领取考核奖，因此我们不但要扫自家门前雪，也要管他人的瓦上霜。”周乐平说，原本各基层单位都只盯着各自的经济指标完成情况，现在则会更加主动地关注和协助公司完成年度预算指标，从而也进一步强化了机关部室与基层单位之间的纵向横向协商协作。
　　让重点难点成为焦点亮点
　　仙亭煤矿和苏桥煤矿2对矿井快速取得新安全生产许可证，避免换证停产风险；水井坑煤矿和苏桥煤矿2个新采区顺利投产，生产接续紧张局面得到有效缓解……开春以来，永安煤业公司重点工作捷报频传。
　　该公司围绕年度重点工程、重点项目有的放矢提出专项考核举措，明确任务目标、时间节点、责任单位和责任人以及奖惩措施，把企业改革发展中的重点、难点变成人人盯紧盯牢的“焦点”和抓实抓好的“亮点”。“新年伊始，公司专门出台仙亭煤矿铅锌铜综合利用项目考核办法，加快推进转型落地，目前该项目已按时间节点如期完成材料编制、备案和井下勘探等工作。”规划发展部负责人王兴忠说。
　　“下一步，我们要持续发挥运用好考核‘指挥棒’作用，不断营造想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励的浓厚氛围，全面激发干部职工干事创业热情。”该公司党委书记、董事长康春福在公司5月份安全工作例会上就推进“三项考核”落地见效进行强调。（林芸）