本报讯 “第四章，第十条：煤炭销售价格调整遵循‘互利共赢、按质论价’原则，煤炭运销部负责做好每一时期销售定价的前中后工作，做到市场信息准确可靠、调价建议理由充分、调价审批流程合规。价格调整流程为……这条有没有问题，需不需要修订？”5月14日下午，一场严肃认真的《煤炭运销管理规定》修订讨论会在永安煤业公司运销分公司召开，运销所有部门人员正聚精会神地逐章逐条进行“会诊”。
　　此次运销分公司对《煤炭运销管理规定》修改了16条，新增外购和经营煤管理规定2章，补充完善制度条款3处。初步形成十七章共70条的《煤炭运销管理规定》修订建议稿。
　　“召开《煤炭运销管理规定》修订会，既是一次对煤炭营销内控制度的修补，更是一次管理制度的系统再学习，对业务员规范销售行为，深化廉洁运销建设有着积极作用。”运销党支部书记陈亨誉告诉笔者。
　　长期以来，煤炭运销部是职工眼中的敏感部门，受注度高。该公司始终坚持以深化煤炭运销内控体系建设为抓手，修订并实施销售计划编制、煤炭售价调整、招投标管理等在内的13项运销管理制度，把运销权力牢牢地关进制度的“牢笼”里。
　　永安、上京、广元三个片区9名销售业务员全部完成岗位轮换，法务管理与销售业务实现分割剥离，四矿两筛装车销售、计量、煤质检验所有关键敏感环节全部实现远程监控……永安煤业运销分公司不断深入推进煤炭运销内控建设，从前端销售业务、外购经营到后端装车发运、过磅计量整条运销链，不仅制定出管理制度，明确岗位权限，还修订出风险防控流程图，明确各岗位风险点和对应的的监督监管职责，多岗位交叉制衡、远程可视监督，让整条运销链上的廉洁风险时时处于可控在控状态。
　　“苏桥7点26分至10点，煤矸石装车销售情况无异常。”
　　“广元矿区化验室16点30分开始制样，操作规范，制样员与化验员在岗。”
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　　在运销分公司的远程视频监看回放记录本上，一条条监看视频记录在案，下方的栏目还有该公司领导班子成员的随机抽查记录。视频监控不能成“摆设”，为抓好运销敏感岗位风险监督，该公司制定了视频监控值班管理规定，管理员排班负责对运销敏感岗位进行远程监看，班子成员监督视频监看责任落实，形成一条闭合的风险防控监督链，真正做到敏感环节不敏感、风险岗位无风险。 （黄发灼）