面对水泥行业整体承压的挑战，福建水泥公司全体员工秉持“想办法、好好干”的务实精神，攻坚克难。2025年上半年，公司经营业绩实现显著改善，根据业绩预告，归属母公司所有者的净利润预计达2067万元，同比大幅减亏增利1.26亿元，成功扭转亏损局面，步入盈利轨道。这一转变，源于“办法总比困难多”的坚定信念和全体员工“撸起袖子加油干”的扎实行动。
　　“控亏1.5亿元，我们要挑战盈利！”年初职代会上，这看似“不可能”的目标曾引发疑虑。但福建水泥人不信“不可能”。公司党委书记、董事长王振兴强调：“面对问题和困难，布置过的工作就要盯紧，没有办法的工作就要想办法，不可能的工作就要逼出可能，特别是市场工作不仅要学会守，更要学会争取、学会竞争。”
　　职代会明确持续围绕“稳经营提效益”攻坚行动，系统谋划“资源掌控势在必行、精准营销‘369’机制、精益运营吨水泥成本再降5元、人效提升两升两降三改善及费用管控再降5%”五大攻坚方向和清晰目标，配套出台《二季度业绩冲刺专项激励方案》《销售考核激励方案》等激励措施，并通过月度督导机制确保执行到位。这体现了“想办法”的顶层设计与坚定决心。
　　市场瞬息万变，竞争日趋白热化。销售团队将“想办法”铭刻于心。为稳住价格体系，他们主动牵头区域行业座谈会，以“有增量、有利润、有约束、利长远”为目标，推动同行智慧竞合。落实一季度一主题方案，紧盯省内协同企业大小工程，制定差异化竞争策略拓展直销，实现长期增量109.27万吨。“蓝袋”专攻工程，“红袋”赢取民用，双线并进，辅以精准促销，袋装水泥销量半年逆势增长6.3%。在第二届建材产品战略客户恳谈会上，高光展示集团建材产业链一体化优势，以协同之力稳住了市场信心。这展现了“好好干”在市场拓展与攻坚上的真抓实干。
　　针对安砂建福双线不能同时开机的瓶颈，公司年初瞄准江西赣州市场，迅速成立安砂建福销售部，半年销量达7.2万吨。安砂建福两条生产线同步开机天数达53天，较去年同期增加49天。“错峰不是被动停窑，我们要主动算着干！”管理工作会上，公司主要领导要求精确计算每台设备检修时长，确保停窑最省成本、大修不误旺季。上半年完成错峰600天，8台次窑月运转率达100%，在困境中实现“错峰到位，全产全销”。这是“实打实”较真运营的精细篇章。
　　“每一吨水泥、每一度电都要算出效益。”公司总经理华万征在成本分析会上强调。上半年，福建水泥将此化作切实行动。通过强化原材料控制、推进节能降碳、降低维修费等措施，顺昌炼石紧盯过程管控，率先突破，完成公司下达的降本目标，这是全员“抠”出来的成效。费用管控更显力度，公司全面梳理可控费用，构建“年度目标+月度反馈”动态管控机制，上半年节约可控管理费用105万元；同时，强力压降融资成本，节约财务费用高达411万元；更通过加速票据流转，累计汇票背书激增至2.02亿元，同比大幅增加超1.23亿元。“不是钱少干不成事，是办法多了能把钱花在刀刃上！”这是全员“精打细算”拼出的效益增长。
　　上半年成功扭亏为盈，是全体员工群策群力、脚踏实地的成果。面对下半年的经营挑战，福建水泥全体员工将继续保持“想办法、好好干”的工作作风，聚焦目标任务，深化精细管理，巩固向好态势，推动公司持续稳健向好发展。 （金苗）