盛夏时节，黔贵大地热浪翻涌，福能贵电公司传来捷报：截至6月20日，公司营业总收入、工业总产值、利润总额等主要指标均提前10天实现“双过半”目标，高质量发展再谱新篇。亮眼的“期中答卷”，是公司聚焦“党建、安全、管理、营销、燃料”五大维度协同发力、纵深攻坚的成果体现。
　　强化党建引领 凝聚发展动能
　　福能贵电坚持把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，创新实施“党建+”融合发展模式，持续激活组织战斗力。公司先后组建“党员突击队”“党员先锋岗”“党员安全监督队”“党员服务队”，活跃在机组检修、能源保供等重点一线，开展“流动课堂”、技能比武、技术攻关等活动。青年员工占比达46%，成为攻坚主力，在迎峰度夏等任务中冲锋在前。
　　公司充分发挥领导干部“头雁效应”，落实班子成员安全生产“包保”责任制和重点项目“领衔”机制，形成层层压实、上下联动的工作格局。同步推进廉洁风险防控体系建设，紧盯燃料、物资、工程等重点领域强化监督执纪，营造风清气正的政治生态，为企业发展注入红色动力。
　　筑牢安全防线 夯实发展根基
　　“安全是发展的前提，更是最大的效益。”面对繁重的保供任务和复杂的安全形势，福能贵电视安全为不可触碰的“红线”，创新推行“网格化+实名制”管理模式，精细划分全厂设备、区域及作业风险点，压实安全责任。针对防汛、全厂停电、危险源泄漏等极端场景，上半年累计开展应急演练14次，显著提升应急响应能力。
　　公司持续推进双重预防机制建设，修订安全管理制度7项，重新编制并下发安全责任清单，组织12次专项检查，排查并整改隐患627项，整改完成率达100%。通过“违章随手拍”等活动，进一步推动安全责任落实、体系完善。
　　深化精细管理 激发效益潜能
　　公司坚持“管理出效益”理念，持续推进精细化管理，贯穿生产经营全过程。深化“小指标”竞赛，运行人员精准把控供电煤耗、厂用电率等核心指标，力求精益求精。推行检修文件包“星级”管理与关键节点第三方监理机制，显著提升机组检修质量和进度控制水平。
　　构建涵盖生产、管理、财务的全方位成本管控体系，落实预算刚性控制与月度分析预警制度，点滴节约汇聚企业效益，激活增长引擎。
　　创新营销策略 抢占市场先机
　　在电力市场竞争加剧的形势下，福能贵电主动应变、精准研判，组建市场分析专班，制定“峰谷套利、合约优化、现货补充”差异化策略，提升交易效益。公司深挖机组调峰调频潜力，积极参与辅助服务市场，并前瞻布局绿电、碳排放权等新兴领域，锻造面向未来的核心竞争力。
　  优化燃料管理 打造降本样板
　　燃料成本是火电企业的关键控制点。公司紧盯市场动态，拓展采购渠道，优化结构，分散风险，有效平抑成本波动。成立燃料掺烧技术攻关组，结合煤种特性和环保要求，动态优化掺烧方案，掺烧比例创历史新高，大幅降低成本。
　　强化入厂煤质验收数字化管控，推进煤场分区存放和“烧旧存新”管理，热值差、损耗率等关键指标显著改善，为企业高质量发展筑牢成本支撑。
　　骄阳似火，战鼓催征。福能贵电将继续以创新的勇气、敢为人先的锐气、奋进向上的朝气，在保障能源安全、推动绿色转型、服务地方经济高质量发展的征途中扬帆奋进，勇毅前行。 （罗克进）