推动基层员工从“被动接受”转变为“主动认同”。结合福化环保2025年“项目攻坚年”的目标，以准则赋能项目高效落地：一是建立“正向激励树标杆、反向约束守底线”的管理机制，让准则具象化。正向激励聚焦“创新进取”，对工艺优化、设备改造等创新方案并实现降本增效的给予奖励。反向约束以“保守秘密”筑牢底线，明确保密范围，确保职业行为规范。二是借助AI技术构建“沉浸式准则教育体系”，将抽象规范转化为实操指南。制作“安全环保伴我行”AI可视化海报，精准聚焦项目建设现场，呈现安全防护要点、环保施工标准等核心内容。三是将准则与“项目攻坚年”深度融合，让准则推动项目高效进展。搭建跨部门协作交流平台，收集分享跨部门协作的成功案例，形成可复制的“协作共赢”方法论，以案例为载体推动经验交流，破解“各自为战”的瓶颈，形成各部门协同作战的项目攻坚工作格局。 （福化环保 罗秋芳）
　　作为三川风电人力资源人员，我认为，可从三方面推动核心准则落地，将“标语”转化为基层“标尺”。
　　制度建设上，将10项准则拆解为具体岗位行为标准，如将“安全环保”细化为风电设备巡检频次与隐患上报要求，“创新进取”对应技术改进提案数量，纳入绩效考核体系，确保准则可量化、可考核。
　　人才管理环节，招聘时设置情景模拟题，考察候选人对准则的理解与实践能力；培训中开发安全操作演练、合规案例研讨等课程；晋升时把价值观践行情况作为重要依据，未达标者一票否决。
　　从文化塑造发力，树立基层践行标杆，通过内刊、短视频宣传典型案例；搭建数字化平台，鼓励员工记录准则践行情况，形成比学赶超氛围；管理层带头签署准则承诺书，定期述职践行成果，带动全员将准则融入日常工作。 （三川风电林颖）
　　让核心准则从纸面渗透到行为，使核心准则成为员工的价值标准和行为标尺，可以分三个步骤推进。
　　一是全面宣贯。领导层要以身作则，带头在各种场合诠释十大核心准则，通过讲座、竞赛、心得体会分享等，把核心准则理念持续宣导渗透到每个岗位，强化员工对核心准则的认识和理解，达成统一共识。
　　二是重点推进。要将抽象的核心准则转化为具体的行为描述，采用现实案例、情境模拟等形式，为各相应岗位员工制定清晰的行动指南，把员工对核心准则理念的表层理解上升为促进员工良好行为习惯的养成。
　　三是制度保障。建立评估反馈机制，定期收集和分析核心准则宣贯与实践推进情况，研究解决推进中的难点问题，并鼓励员工提交观察到的核心准则正面或负面实践案例，对采纳的给予奖励，激发员工参与热情。将核心准则践行情况与员工的日常管理、绩效考核紧密相连，切实把理念转化为落地生效的行动。
　　（福维公司 陈荔琼）