一条能源保供大动脉，纵贯南北、跨越山海，为赋能工业高质量发展，源源不断输送清洁、高能燃料。
　　一条煤炭贸易供应链，链通八方、创造价值，为满足客户多元化需求，用心用情提供卓越、优质服务。
　　今年以来，福能物流公司立足集团煤炭集采平台，厚植稳增长模式和供应链管理，统筹全局、协同各方，高效衔接“北煤南运”的源头和终端，一体化筑牢煤炭购、储、运、销供应链，奏响与“煤”同行、“炭”索未来的奋进交响曲。
　　面对机遇与挑战并存的能源保供新格局，公司基于CCIC、CCTD等国内权威煤炭市场资讯，超前加强市场分析研判和风险防控，夯实电煤保供“基本盘”，稳健开拓水泥、化工、市场煤业务固链强链新赛道，实现扩销增量、提质增效。1~7月份，公司在下游电煤保供量跌的情况下，市场煤销量超序时进度5%以上。
　　市场煤业务逆势增长，源于公司敢于打破保供与市场的“跷跷板”效应。在复杂多变的市场环境下，公司坚持客户至上，主动拥抱发展机遇，携手国家能源、伊泰集团等供货商共同应对煤炭市场冲击，发挥国企品牌、煤源保障、物流运输、资金保证、合规管理、风险可控、诚信守法、团队专业“八大优势”，积极拓展上下游战略合作和煤炭贸易经纬网，续写互惠互利合作新篇。
　　得益于前几年“晴天修屋顶”的前瞻性布局，公司今年顶住电力、水泥、化工等行业用煤收紧压力，依托上游量足质优的货源保障，稳健推进市场化进程，通过不懈开拓，目前业务范围覆盖国内10多个省市和地区。无论市场间歇性遇冷或转暖，公司始终保持“稳增长”战略定力，深耕集团煤炭集采平台优势，“精进”多元化业务模式，努力从煤炭“传统贸易商”向“供应链服务商”转变。
　　然而，于商贸行业而言，各类风险如影随形。曾几何时，公司业务员谈“风险”色变。“国内标杆商贸企业的成功经验证明，风险是可控的。我们应主动对标提升，寻求预测识别并防范化解风险的有效路径。”近日，公司主要领导带队奔赴厦门国贸集团能化板块，聚焦风险控制和业财融合“取经问道”。
　　当传统遇见智能，煤炭贸易又该如何开启合规管理“进阶时代”？承接集团信息化平台，公司用系统优化业务流程，重塑审批、货转、合同、资金“四流合一”路径，不断焕新合规管理模式，推动企业管理提档升级。财务一体化供应链让审批更加规范，阳光采购平台让业务更加透明，港口信息管理平台让货转更加安全……公司各部门通力协作，用数据统计分析煤炭市场走势，用科技赋能内部控制管理，加速健全现代化运营机制，真正让合规基因深度融入管理。
　　作为风险防控的“前沿阵地”，公司业务部门将合规融入业务全流程，审慎选择“靠谱”的合作伙伴，做到每一单业务见制度、见决策、见程序、见阳光。驻外、物权部门紧盯南北港装卸船、“海铁+海汽”联运等运输环节，全链条把控货权，做到“上游货到付款、下游款到发货”。对新开发的客户，法务与风控部通过企查查、天眼查等审查客户资质，并做好尽职调查。同时，对现有合作客户履约情况进行信用评级，及时调整其授信额度。“每一次签约，都不负信任；每一轮质检，都是对品质的承诺；每一场奔赴，都彰显我们不变的服务宗旨。”公司业务部门相关负责人坦言。
　　从“传统贸易商”到“供应链服务商”，从“一吨煤”熔铸工业脊梁到“一艘船”承载发展希望，福能物流以“合规管理控风险、链通八方拓市场”的商贸实践，为推动高质量发展注入强劲动能。未来，福能物流将继续紧扣集团“一二三四五”战略目标，锚定“一体两翼”发展理念，以“三提三降一控”为抓手，深化稳增长模式和供应链管理，让高质量发展之路走得更稳、更远。 （李瑞）