“知”“督”“促”三管齐下，能够让核心准则内化于心、外化于行，做到知行合一。
　　“知”就是要通过各种形式对核心准则进行宣传，让员工首先清楚核心准则的要义和要求，解决员工对核心准则“是什么”和“为什么”的疑问，将核心准则种入员工“心田”。
　　“督”就是要在群体中形成一种自我监督、互相提醒的开放氛围和机制，让“共同变得更好”成为每个人的责任，让“捍卫核心准则”成为每个人的义务，当员工的行为偏离核心准则时，作为同事每个人都应及时提醒，为核心准则的落地提供土壤。
　　“促”就是要建立正向反馈激励机制，通过制度保障和榜样引领将核心准则转化为持续行动力，可以将核心准则践行情况与奖励、晋升发展挂钩，设立“价值观践行奖”等专项荣誉奖励，可以设立“标杆案例宣传栏”，将核心准则践行标杆的行为通过案例进行宣传，让抽象的准则具象化为可感知、可复制的行为范式，当员工在践行准则中收获成长与认可，自然会把践行核心准则化为行动自觉，这为核心准则的落地提供了养料。
　　“知”“督”“促”让核心准则落地生根、开花结果。
　　（福化环保余必超）
　　员工核心准则与企业文化和品牌建设，从来不是孤立的存在——福建省石油化学工业设计院有限公司在实践中发现，三者好似“根、干、叶”的关系：核心准则是扎在土壤里的“根”，为企业文化提供养分；企业文化是向上生长的“干”，支撑品牌建设的“叶”；而品牌的美誉度，又会反过来滋养准则和文化的深化。
　　员工核心准则是企业文化最凝练、最直接的体现，是企业价值观的具象化表达，是融入员工行为的行动指南：当我们的青年设计师急业主之所急，为保进度关、质量关而连续加班优化图纸，背后是“客户导向”准则的驱动；经验丰富的老工程师跟着青年员工学学习新三维软件的应用、开设项目讨论群，组建“突击队”，践行的正是“学习成长”“协作共赢”的准则。这些准则像精神密码，让抽象的企业文化变得可感知、可执行。
　　核心准则规范员工行为，行为汇聚成企业文化；企业文化支撑品牌价值，品牌获得的认可，又可以强化员工对准则的认同——每次收到业主的感谢信和锦旗，每组被授牌表彰的团队登上新闻版面，每个设计咨询项目申报获奖后，笔者便能更深切地体会正向反馈的意义，这种成就感能让员工准则更易落地，企业文化更好传承，品牌形象更具生命力。让核心准则、企业文化和品牌建设三者持续联动，形成“内化于心、外化于形”的正向循环，将会是石化设计院不断探索的方向和追求的目标。 （石化设计院林英卉）