进入三季度以来，永安煤业公司全面总结上半年经营分析成效与亮点，通过念好“降本经”、算好“经济账”、善用“金点子”等举措，持续强化成本意识，深挖效益潜能，激发降本与创效“1＋1＞2”倍增效应，有效抑制成本刚性增长。
　　念好“降本经”向“紧”要效益
　　“各级管理人员要做好‘降’与‘增’两篇文章，全力打好挖潜增效攻坚战，激发‘1＋1＞2’倍增效应。”7月8日，在公司月度例会上，公司党委书记、董事长康春福就降本增效工作下达“军令状”。
　　自公司发起“厉行节约，从我做起”倡议以来，全员将“过紧日子”思想内化于心，外化于行，党员干部带头当先锋，层层传导压力，多场合、多形式开展形势任务宣传教育，增强全员危机意识、成本意识和节约意识，做到人走关灯、拼车同行、打印共享等，以实际行动打造节约型机关，营造“人人讲节约、处处见行动”的浓厚氛围。
　　仙亭煤矿开展“建设节约型矿井”行动，掀起节约创效的热潮；供电所把厉行勤俭节约成效纳入全员绩效考核，促使员工节约意识入脑入心；物业分公司把节约理念融入日常，常态化开展水电巡查……降本增效在公司蔚然成风，遍地开花，为生产经营注入新动能。
　　算好经济账向“旧”要效益
　　“这批螺杆空压机、空气源热泵等设备，可为公司减少投入七八十万元呢。”近日，公司从天湖山管理处调拨矿井机电设备和运输设备供各矿井使用，物供经理林金强处理调拨废旧物资时表示。
　　今年来，公司不断强化全员成本意识，抓牢废旧物资处置、源头管理、材料消耗等环节，算好经济账，勒紧“钱袋子”。物供分公司多次到各矿井对废旧物资处置流程进行监督指导，大到一台设备，小到一个配件，尽可能地把废旧物资“变废为宝”；仙亭煤矿修复废旧破损矿车，为矿井节约了费用65.57万元；西洋筛选厂自主加工破碎机锤销，减少材料投入……
　　“今年1~7月，回收复用矿工钢支架4400棚、轨道13087米，材料支出同比减少约485万元。”生产技术部经理陈阳光谈起降本与创效如数家珍。
　　善用“金点子”向“新”要效益
　　创新是企业发展的动力源泉。永安煤业公司积极推进技术创新和管理创新，不断挖掘潜力，提升效能，为企业发展注入强劲动能。
　　福建省内首家煤矿智能综合监控融合系统、首家空压机巡检机器人，永安煤业公司正以数智化改变着传统的管理模式。
　　“一孔多用”钻探找煤技术的推广应用，有效提升了劳动效率，新增地质找煤储量12.65万吨，采出9.05万吨，生产接续平稳。
　　……
　　这正是公司向“新”要效益的一个个缩影。
　　此外，公司致力开展小改小革，引导全员集思广益，以解决实际问题为导向，攻关制约生产的难题与瓶颈。仙亭煤矿技术人员对矿井供气管路装置自动放水器，安全节能效果显著；苏桥煤矿将自动化采样机进行技改，研制出自动化采样平台，取代人工取样，实现煤质采样自动化……
　　“下一步我们将着手开展空气源水箱水位温度显示报警装置改造、轴承加热器应用等项目，让小改小革‘金点子’发挥大能量。”机电部副经理涂鹏绍表示。
　　（黄艺欣）