作为融资租赁公司董事会秘书，我亲历“十四五”期间公司深化改革、攻坚破难的全过程，倍感振奋与自豪。
　　“十四五”以来，特别是2024年以来，公司锚定国企改革深化提升行动目标，以监事会改革为抓手完善现代企业治理，交出了一份满意的改革答卷。这场历时近1年的改革攻坚，是我职业生涯中难忘的奋斗记忆。改革之初，面对监管政策调整、多元股东权利平衡等难题，我们不等不靠，先谋后动，在股转公司新规出台后迅速调整方案，重新设计治理架构、遴选专业独立董事；改革中期，我牵头统筹修订完善7项核心公司治理制度，组织召开多轮“三会”会议，审议14项关键议案，逐字推敲制度条款、严格落实信息披露要求，确保改革程序合规、过程透明；收官阶段，紧盯备案登记“最后一公里”，专人对接、高效协调，最终提前完成工商变更备案。
　　监事会改革的圆满落地，是公司“十四五”改革发展的一个缩影。站在新起点，我们将以此次改革为契机，持续完善公司治理体系，凝聚全体员工的奋进力量，以更科学的决策、更高效的监督，昂首迈向新征程，为服务集团的发展贡献更大力量。 （融资租赁 赖周伟）

　　“十四五”期间，石化供销公司始终锚定战略定位，深耕主营业务发展，深度融入集团发展大局，书写精彩奋斗篇章。
　　一直以来，公司肩负将集团优质化工产品输向市场、实现价值、拓展贸易空间的重任，面对复杂多变的市场环境与行业周期，始终奋斗在市场前沿。作为公司业务团队的一员，我们亲历团队为适应市场而敏捷调整策略，为开拓客户、巩固渠道而持续优化服务。当产品经由我们专业网络高效送达各地客户，我们作为“价值实现者”与“市场开拓者”的责任与荣光愈发坚定。
　　回望，是答卷；前瞻，是序章。5年回首，市场格局、客户需求与服务模式不断演变，但我们“深耕市场、服务客户、创造价值”的初心与追求始终如一。我们以敏锐市场触觉和高效运营能力，持续将集团的制造优势转化为市场竞争胜势。这份书写在石化供应链上的扎实答卷，正激励着我们不断提升市场驾驭力，与集团同频共振，昂首奔赴“十五五”高质量发展新征程。 （石化供销 张筠汐）

　　“十四五”这5年，于我而言，是用一把把标尺和一支支画笔，亲身参与一场“现场革命”的5年。
　　变革前，庞大的厂区内，工具与备件“居无定所”，管道“身份模糊”，拖累效率，更埋下隐患。我和同事们从最基础的“工具家当”清起，深入每个班组，为上千件工具建立“身份档案”，设计形迹定位；为纵横的管道“穿上”标准标识外衣，为安全通道划上清晰的生命线。改变习惯并非易事，我们通过一遍遍示范、一场场培训，让“各就各位”的理念深入人心。
　　随着“7S管理”深入，一个井然有序、目视化极高的现代化现场逐渐成型。最令我自豪的，不仅是工具取用时间平均缩短60%、设备异常发现率提高40%这些量化成果，更是在潜移默化中，规范、精细、自觉已成为许多同事无需提醒的习惯，一种追求卓越的现场文化悄然扎根。
　　新程已启，步履不停。我将继续坚守这方寸之间，用精益管理之笔，描绘安全、高效、规范的基层图景，为集团高质量发展筑牢最坚实的根基。
　　（晋南热电 曹倩敏）