人才是企业高质量发展的核心引擎，畅通的人才成长通道则是点燃引擎、释放动力的关键引信。2026年一季度，东南电化公司紧扣集团“十五五”人力资源发展规划与“员工成长通道”工程建设要求，统筹推进技能、职能、技术三大序列竞聘工作。165名员工同台竞技，以公平、公正、公开为原则，择优选拔骨干人才，全面铺就员工职业发展的快车道，为公司高质量发展筑牢坚实人才根基，更标志着集团“管理、专业、技能”三支队伍建设的战略部署在基层落地生根。
　　技能序列：
　　以赛促学练硬功以评促优育能手
　　技能人才是公司安稳常满优推进的根本依托，竞聘覆盖公司所有生产部门，考核内容与考核方式实现多重优化，将考场延伸至生产现场，将试题对标真实案例，实现从“应知应会”向“实战实效”的深刻转变，全面检验员工专业技能水平，真正实现“以赛促学强技能，以评促优育人才”。
　　本次竞聘的笔试题目精准聚焦日常工作知识，让考核更具真实性；实操考核分为必选与备选两类，备选题目由人力资源部从资料库中随机抽取，有效避免备考片面性；典型事故案例全部源自公司真实事故报告，让应急处置考核更具实战性，全面检验员工的现场处置能力与安全意识，彻底摒弃了“背考题、走过场”的形式主义，让评价体系更具“硝烟味”和“含金量”。
　　竞聘现场，员工沉着应考、冷静排故，展现了扎实的“硬功夫”。此举不仅是对技能人才队伍的集中“检阅”，更是对公司“以用为本”人才理念的坚决贯彻，有效锻造了一支支撑生产稳定的“工匠之师”。
　　职能序列：
　　赋能履职优流程竞聘择贤启新程
　　职能管理是公司战略落地的中枢环节，专员序列竞聘覆盖公司多个职能部门，实行“笔试+答辩+综合”三维评价体系，结合改善提案、流程优化等设置加减分项，多维度、全方位考察竞聘者的综合能力，真正实现以竞聘选贤能、以考核强素养。
　　答辩环节的全面优化升级成为本次竞聘的核心亮点——改变以往各部门、各专业分散出题的模式，由人力资源部统一命制，有效规避题目泄漏风险，从源头保障竞聘公平。同时创新采用“统一命题+随机抽题+开放提问”的考核形式，通过“通用题+专业题+评委组开放提问”层层递进，让评价更具针对性。
　　竞聘现场，全体参评人员精神饱满、从容应答，立足本职岗位讲工作思路、谈专业能力、话责任担当，充分展现出扎实的专业素养、积极向上的工作态度和昂扬奋进的精神风貌。而这种不看“关系”看“能力”、不看“资历”看“实绩”的文化塑造，也有效激发了职能人员优化流程、赋能一线的内生动力。
　　技术序列：
　　精技笃行强根基竞聘选能筑匠心
　　技术人才是集团实现高水平科技自立自强、攻克“卡脖子”难题的核心力量，本次工程师竞聘聚焦生产工艺、电气设备、质量安全等核心技术领域，通过提高“准入门槛”，树立了鲜明的“专业成果”导向，让技术人才的选拔更清晰、专业属性更突出。
　　竞聘首次将专业课程通过率、论文成果、传教及知识体系建设等纳入资格条件，引导技术人员从“单打独斗”的技术执行者，向“能攻关、善总结、会传承”的复合型骨干转变。竞聘采用“个人工作汇报+现场答辩”的核心形式。竞聘中，参评工程师立足岗位展示技术创新与“传帮带”成效，与集团“十五五”规划中“人才引航”工程的要求高度契合。这不仅是选拔，更是引导，激励广大技术人员深耕专业赛道，将成果转化为企业的核心竞争力。
　　人才兴则企业兴，人才强则企业强。三大序列竞聘工作的陆续收官，标志着公司人才成长通道全面贯通，梯队建设再上新台阶，是公司对集团“通道－培养－激励”一体化联动机制的一次成功实践，也是对深化“三项制度”改革、推行“竞争上岗”常态化的积极响应。未来，东南电化将持续优化人岗适配机制，让“技能状元”“职能干将”“技术大咖”各展其长，在集团奋力开启增长“第二曲线”、打造可持续发展的世界一流能源化工企业的征程中，贡献源源不断的“东南力量”。
　　（赵腾 翁碧琴 张清萍）