步入“十五五”开局之年，联美公司以“变”破局、以“新”赋能，在建筑房地产行业深度调整期，率先通过机制破题、资质赋能、营销突围，在高质量发展之路上打开了新局面。
　　年初以来，面对市场挑战，联美公司以薪酬绩效改革为突破口，打破“大锅饭”模式，确立“岗变薪变、绩优薪优”导向，公司对所属单位及本部的绩效考核方案进行了系统性重塑。考核指标不再是“一刀切”，而是根据不同项目的业态和进度进行精细化分类，让一线听得见炮声的人更能打硬仗。这轮改革有效传导了市场压力，促使全员从“等靠要”向“闯创干”转变，为后续的市场拓展积蓄了内生动力。
　　在夯实内部管理的基础上，联美公司将突围的重心放在了施工业务的资质升级与结构转型上。一方面，福州二化建公司成功取得石油化工与建筑工程施工总承包双二级资质，并完成了注册资本金的增资，资本实力与专业门槛实现“双跃升”，为承接大型工业项目铺平了道路。另一方面，公司正紧锣密鼓推进电力、水利水电等资质办理，加快破解资质制约难题，为拓展新兴业务领域奠定基础，加速企业施工转型步伐。正是凭借这轮厚积薄发，今年以来公司接连中标浦城县县域医共体中心药房配套建设项目等一批高质量项目。1-5月，公司新签施工合同额超1.6亿元，涵盖工业配套、民生保障、港口建设等多个领域，不仅进一步拓宽了市场覆盖面，更加速推动业务结构从传统房建向新型工业施工、民生工程建设等高端领域转变，核心竞争力不断提升。
　　面对存量房地产市场，联美公司则打出了“营销创新”与“资产盘活”的组合拳。在传统销售模式遇冷的背景下，公司深化“线上+线下”联动拓客，利用短视频平台进行项目实景直播，打破地域限制精准触达潜在客户。针对消费者更为谨慎的决策心理，营销团队侧重于“现房实景”与“品质兑现”，在德化、龙岩等项目组织多场开放日活动，以硬核的产品力赢得市场信任。成效在一线项目中持续显现：4月，南安鹭璟园项目商业部分全部完成认购；“五一”假期期间，福安清华园项目认购住宅20套，市场反响积极。同时，公司将“去库存”与“减负担”巧妙结合，深入推进工抵房款专项行动，不仅打通了施工方与业主方的资源壁垒，更有效盘活了存量资产，形成了“销售—回款—减负”的良性循环，稳住了经营基本面。公司还积极引入战略合作方，对厦门本部的空置物业进行整体租赁，成功盘活近万平方米商业空间，让沉睡的资产转化为稳定的现金流。
　　在转型突围的路上，联美公司用一项项扎实举措，迈出了业务结构优化升级的坚定步伐。以改革的魄力重塑机制，以转型的决心开拓新局，公司正展现出更有韧性的发展姿态，为全年高质量发展奠定坚实基础。
　　（林坚）