今年以来，福能贵电公司上下拧成一股绳，锚定一个核心目标：将生产经营工作做得更稳、更实。全体员工以实际行动解难题、提效率，全力冲刺，誓保实现“时间过半、任务过半”。
　　党建领航，凝聚奋进合力
　　该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，推动党建工作与日常生产深度融合。通过领导班子带头学、带头研，引导全员树立正确政绩观——既要干出当下的亮眼成绩（显绩），更要为长远发展夯实根基（潜绩）。这让大家对完成“双过半”目标底气更足，肩上的责任感也更重。
　　各党支部依托“创标挂帅·红心满园”载体，紧盯生产经营难点精准发力。哪里有“硬骨头”，哪里就有党员的身影！在安全生产、抢发电量、燃料保供及降本增效等关键领域，公司设立“党员责任区”“示范岗”，组建“突击队”。关键时刻，党员干部冲锋在前，以实际行动带动全员攻坚克难。
　　严守底线，筑牢安全屏障
　　安全是发展的底线，更是冲刺“双过半”的前提。没有安全，一切归零。
　　走进生产现场，严谨务实的氛围扑面而来：集控室内，值长紧盯屏幕参数，指令下达精准果断；检修现场，负责人一丝不苟进行安全交底，作业人员防护措施穿戴规范，工器具摆放井然有序。这正是安全责任层层压实、环环相扣的生动写照。
　　除常态化严抓细管外，公司还聚焦重大危险源与设备可靠性，深入开展隐患排查治理专项行动。二季度以来，通过专项检查、综合大检查及日常巡查，对风险点进行全面起底，发现问题立行立改、动态销号。同时，持续加大投入，推进设备技改与智能化升级，不断提升本质安全水平，为冲刺“双过半”筑起铜墙铁壁。
　　精打细算，深挖效益潜能
　　进入二季度，生产部门确立了“顶得上、带得满”的工作基调。发电集控室里，运行人员紧盯大屏上跳动的负荷曲线，精神高度集中。低谷期精细维护，高峰期稳稳带满负荷，确保机组利用率稳居全省前列。
　　燃料成本是火电厂经营的“命门”。面对激烈的市场竞争，公司秉持“省下的每一分钱都是真金白银”的理念，抽调精兵强将成立燃料市场研判专班。采购团队精准核算煤质、运距与热值的经济账，通过精准策划与“燃煤智配创新工作室”的动态优化，实现配煤掺烧的经济性与安全性双赢，与负荷曲线完美契合。为了跑赢调运任务，发电部员工24小时连轴排班，在大家的齐心拼抢下，在今年3月2日，燃煤日接卸总量强势突破1.8万吨，刷新建厂以来单日最高纪录。
　　与此同时，公司在成本端锱铢必较。通过全面预算管理与精细化管控，从节能降耗、修旧利废，到节约办公开支、压降物料损耗，点滴汇聚成效益活水。“每月经营分析会上，我们都反复复盘账单，短板弱项一目了然，压力直接传导到岗、责任压实到人。”各部门对照指标逐项梳理，查漏补缺，将冲刺“双过半”的基础夯得坚实稳固。
　　创新驱动，激活发展动能
　　福能贵电坚持一手抓创新赋能，一手抓精细管理。公司深化全员绩效考核改革，常态化推行“揭榜挂帅”机制，以实绩考核倒逼责任落实，充分激发全员的干事创业热情。
　　依托“党员（青工）创新工作室”培育一批技术骨干。大家立足岗位，针对生产堵点开展小微创新，通过优化流程、破解瓶颈、降低成本，聚沙成塔，汇聚成提质增效的强大动能。目前，“基于现货市场调电新规应对配煤策略”“智谋售电”“数智赋能现货交易”等多个方向的创新项目均已在立项实施。
　　公司工会积极发挥“助推器”和“联络员”作用，着力激发创新活力。自去年10月启动“金点子”活动以来，鼓励全员梳理工作中的好想法。只要点子有价值，工会便提供“全流程”服务：协助整理资料、协调申报难点、对接应用场景。配合完善的创新激励体系，通过举办竞赛、评优表彰、发放奖励，让员工真切感受到：创新有平台、攻关有支撑、成果受尊重、贡献有回报！
　　距离拿下“双过半”不到一个月，冲锋的号角已在厂区每个角落吹响。福能贵电全体员工正拿出“奋楫者”的姿态，以“闯”的精神破难题，以“创”的劲头抢先机，以“干”的作风抓落实，全力冲刺超额完成上半年目标任务，用扎实过硬的成绩单助力集团实现“双过半”目标。 （罗克进）