图为邹超男在办公中
　　他是临危受命的“拓荒者”，是统筹全局的“领航人”，是补齐短板的“攻坚者”，更是打造特色的“创新者”。3年深耕，他用汗水与智慧书写了一个混合所有制企业党建工作“逆袭”的动人故事，生动诠释了新时代党群工作者的初心与使命。他，就是福化鲁华公司党群工作部副部长邹超男，也是大家口中亲切称呼的“男哥”。
　  聚力笃行担重任 建强队伍打硬仗
　　初到福化鲁华时，摆在邹超男面前的，是部门尚未成型、支部建设滞后、党员身份意识模糊等诸多难题——可谓一张“零基础”的空白答卷。面对重重困难，邹超男没有退缩，而是选择主动出击。“万丈高楼平地起，基础最关键。”他从严肃党内组织生活入手，逐一指导各党小组规范开展活动，耐心沟通、全程跟进，不断提升党小组工作质量；将公司中层管理人员嵌入支部理论学习，推动建设学习型党支部，持续提高党性修养和理论水平；创新推行“线上+线下”会议模式，有效破解了生产企业党员分散、难以集中的难题，确保组织生活的严肃性与覆盖面。通过规范化、制度化地落实“三会一课”、理论学习与主题教育，他一步步夯实党建基础，逐步唤醒党员的“身份意识”。
　　“做党建工作，态度最关键。”邹超男常把这句话挂在嘴边。在部门建设上，他要求做到“三及时”——接收工作任务要及时、落实工作任务要及时、反馈工作完成情况要及时。这一工作机制的推行，极大地改进了部门的工作作风。同时，他牵头制定党建工作标准化模板，将年度任务细化分解到每月，让党建各项工作有章可循、有据可依，显著提升了工作效率。短短时间内，一支充满活力、干劲十足的党群工作队伍迅速组建起来，党建工作也很快赢得了大家的认可，彻底扭转了之前被动的局面。“仅用半年时间，就在年终全员测评中遥遥领先，这真是出乎我的意料。”时任公司主要领导感慨道。
　　实干赋能创特色 品牌引领促融合
　　“做好基层党建，必须与业务深度融合”。在混合所有制企业的市场化运行机制下，如何破解党员管理“软约束”、先锋作用“难体现”、考核评价“缺抓手”等痛点，成了“男哥”一直思考的课题。邹超男锚定“一支部一特色”的品牌建设目标，推动打造“垒力·锋行”党建品牌，创新实施党员积分管理制度，以制度化、标准化、量化考核激励党员在生产经营、科技创新、降本增效、安全环保中亮身份、当先锋、作表率，真正把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。
　　2025年停车检修期间，党支部组建了5支党员先锋队，圆满完成检修重点任务986项，落地技改技措成果56项，极大激发了党员干部干事创业的精气神。
　　在廉洁文化建设上，邹超男同样巧思频出，打造了“廉洁‘一杯子’·廉洁‘一辈子’”特色品牌——将廉洁名言警句镌刻于茶杯之上，让廉洁文化融入日常、润物无声。他还组织开展“廉风润企·全员参与”活动，建立“会议嵌入+党员领学”双轮驱动机制，将廉洁警示教育深度融入月度例会、交接班会等日常会议场景，通过剖析典型案例、提示岗位廉洁风险点，常态化推进部门级廉洁教育，做到“见缝插针”，全方位筑牢全员廉洁防线。
　  深耕细作暖人心 实干担当显本色
　　聚焦职工的急难愁盼，邹超男主动担当、积极作为，不断擦亮“暖心娘家人”这张名片。3年来，他累计为13名职工解决子女就学难题，开展日常慰问29次、发放慰问金1.83万元，走访慰问省外及困难职工家庭10户；组织46名职工参加疗休养，为12名职工申请医疗互助金9.6万余元，牵头落实9条工会提案，切实解决职工餐补、调休等合理诉求，用真心实意温暖着每一位职工。与此同时，他还精心策划了元宵游园会、端午包粽子、中秋趣味活动、合唱比赛、啦啦操比赛等丰富多彩的文体活动，多维度丰富职工的精神文化生活。
　　公司大检修期间，面对高温酷暑，邹超男始终冲锋在前，每日身先士卒，为装置一线的5个“清凉驿站”及时补充清凉物资，全力做好后勤保障工作；他还组织了公司首次安全劝导暨检修慰问活动，通过寓教于乐的方式，让安全知识有效普及，更让“人人讲安全、个个会应急”的责任共同体意识深入人心。
　　初心如磐行致远，实干担当再前行。凭借扎实的工作作风和突出的工作实绩，邹超男带领部门连续3年荣获集团“优秀团队”称号，他本人也连续两年被评为集团“先进生产（工作）者”。“荣誉的取得，不是终点，而是责任的新起点。”邹超男坚定地说，“下一步，我们要让党群工作从‘补短板’向‘创特色’跃升，让党建真正成为引领企业发展的‘红色引擎’。”
　　（卢志杰 摄影报道）