近几年，面对煤炭市场“断崖式”下跌之后的严峻挑战，永安煤业公司进一步坚定了“压缩规模、减人提效、倒逼成本”三条工作主线，在困境中求生存，在逆境中求发展，集团连续三年授予永安煤业公司特殊贡献奖。
　　一、供给侧改革的主要做法
　　（一）做实减法，深化生产结构的调整，提升生产效率。先后关闭了加福煤矿、东坑仔煤矿，关停了元沙煤矿，关闭矿井去产能达54万吨，今年还将关闭京东煤矿、小华煤矿。2014年以来，关闭和减少采区16个、采掘作业点80多个，矿井年压缩产能超过20万吨。
　　（二）倒逼成本，盯住环节构成的要素，全力控亏减亏。落实“十副处方、三十味良药”，开展“三降低三提高”活动，强化工资、材料、电力等成本要素控制。据统计，截至2017年6月末，吨煤完全销售成本同比2013年底下降了49.41元。
　　（三）减人提效，紧抓人员分流牛鼻子，降低岗位用人。去产能的关键是解决人的问题。根据“让年轻的员工走出去，把年纪大的员工养起来，让留下来的员工能够活得好一些”三个减员基调，近三年实现减员2600多人。今年又提出全年减员500人的目标。
　　（四）量身定制，运用一切可行的办法，稳住市场份额。实施“产品、服务、营销方式”三个差异化的营销策略，坚持为客户“量身定制”产品，投入1000多万元资金，完善筛配系统、优化筛选流程、更新矿区化验室，提高定制化水平，基本稳住了市场份额。
　　（五）守住底线，突出三个主体的责任，确保终端落实。强化安全红线意识和底线意识，围绕责任落实、投入到位、隐患治理、专项整治、素质提升、应急演练等六项重点工作，促进“管理、监督、终端”三个主体责任的落实。
　　（六）革故鼎新，强化不断变革的勇气，激发新的活力。深化内部机构改革，除关闭3对矿井外，合并了永安矿区加福、丰海两个筛选厂，撤并了劳动服务分公司。推进了薪酬制度改革，推行关键绩效三级KPI考核，实现效率优先和奖优罚劣，员工的工作积极性得到较充分的调动。
　　（七）企地对接，力推两个项目的落地，谋求转型发展。主动对接地方政府的产业规划，积极筹备石墨深加工和售配电公司两个转型项目。根据我省光伏发电的现状与现有的政策，准备在废弃矿山上建设分布式光伏发电，现正开展光伏发电的项目报备，建设流程有序推进。
　　（八）解疑释惑，优化服务中心的方式，确保矿区稳定。成立维稳领导小组，做好员工思想信息收集和矛盾纠纷调处，解决员工的诉求，保持矿山生产、生活秩序的稳定。
　　二、下一步工作思路
　　（一）善借力，力推转型项目落地。紧紧依托集团的优势，围绕四大主业，主动加强与当地政府的沟通协调，积极争取政府的支持，寻找合适的转型发展项目。
　　（二）守阵地，巩固煤炭市场份额。利用现有的煤炭筛洗选系统和销售渠道，建设闽中、闽西、闽北煤炭储配基地，弥补省内产能退出后的煤炭需求的缺口。
　　（三）破常规，盘活关闭矿井资产。分门别类利用矿区的土地房产，建设光伏发电项目，守住土地红线。
　　（四）重务实，解决历史遗留问题。要充分利用“国补”和“省补”政策配套资金，全面梳理历史问题。
　　（五）激活力，不断创新管理机制。深化体制改革，创新管理理念，改进经营方式，优化资源配置，推进产权制度改革、投资主体多元化等，激发转型的新动力、释放发展的新活力。