鸿山热电面对发电形势依然严峻、供热市场不容乐观、煤炭价格维持高位三大困难，主要有三个做法。
　　做法一：舞好龙头，在市场营销上做文章。一是紧抓电力营销。积极争取政策支持，争取到较高的年度发电计划，超低排放项目得到上级及时验收，短时间内获得电价补贴，预计全年新增收益4700万元。二是拓展供热市场。在做好存量基础上，结合政府规划做好市场对接，不断拓展周边潜在供热市场。三是提升热网管理。持续深入整治热网疏水管阀和计量表计，优化运行参数。经过一年多的努力，供热管损均控制在5%以下，达到历史最好水平。
　　做法二：练好内功，在降本增效上做文章。一是向节能技改要效益。两台机组大修后发电煤耗下降4.8g/kWh，节标煤2.9万吨，厂用电率下降0.51个百分点，节电3200万kWh。二是向对标降耗要效益。深化“”工程和小指标竞赛，开展211水、汽、电、气平衡分析，机组主要生产指标达到标杆水平。5月份，#1、#2机组分别获得由电力行业最权威机构——中电联颁布的“全国600MW超临界湿冷煤电机组能耗竞赛”一等奖和二等奖。三是向流程优化要效益。近年来，鸿山热电积极推进流程再造，实施“流程制度化、制度表单化、表单信息化”，取得良好成效。
　　做法三：搭好平台，在创新管理上做文章。一是价值精益管理管出新特色。在巩固7S区域打造的基础上，围绕“安全·节约”主题，促进公司7S管理从有形向无形延伸，从外延式向内涵式转变。二是科学技术创新创出新成效。公司成立科技委员会，出台科技奖励办法，充分调动专业技术带头人的主动性，上半年审报了13项专利，7项实用新型专利获批，6项发明专利在审查中。三是工程“四化”管理化出新速度。今年的超低排放改造工程量大，与两台机组大小修、烟囱内筒改造一并进行，全面完成改造任务，比全省最快的同类机组减少了25天，创造了省内最快纪录。鸿山热电公司俞金树