转眼间，2017年就要过去了。对华厦设计院有限公司的干部职工来说，这一年，最热的年度词汇莫过于“转型升级、改革创新”。
　　也正有了转型升级的再加速，有了改革创新的再发力，华厦设计院在2017年里才能继续破冰前行，转型改革实现了突破，并且逐步培育了主导业态，促进了该公司生产经营的发展。截至12月20日，该公司顺利完成了2017年营业收入、经营利润等几项主要经济指标，企业发展保持良好势头。
　　资源整合是该公司转型升级、培育主导业态的重要举措。针对业务“散而小、散而全”的特点，该公司2017年进行了大刀阔斧式的整合，先是将环境监测、土工、煤质化验及检测等进行整合，成立了研发中心。12月中旬，又将总承包部并入建筑设计分院，把水保所并入环保分院，实现了人员优化配置和技术服务延伸。
　　“通过内部资源整合，我们将做大建筑工程的总承包业务，逐步培育其成为我司主导业态，最终要把实惠体现在提高员工的收入上。”12月18日，该公司总经理陈斌宣布整合决定时，场下响起了一片热烈的掌声。
　　对于转型升级，地质采矿所、建材设计分院等传统部门的业务人员，有着更深切的体会，也从中尝到了转型带来的甜头。针对煤矿业务下滑，地质采矿所主动挖掘市场潜力，积极承揽非煤建设项目前期咨询设计业务，2017年完成了项目可行性研究报告23部，项目涵盖了房建、绿色小镇、萤石矿山、石墨烯、石材、医疗健康及养老、物流等行业。该所2017年非煤业务经营收入达到近300万元，占全年营业收入的40%。建材设计分院则将触角延伸到了国外，编制完成了《贡布（中柬）泰文隆工业经济特区新型建材产业园区总体规划》等。该规划属国家“一带一路”发展项目，该公司也实现了走出国门的目标。
　　积极拓展业务、向市场要效益，是该公司2017年的又一工作亮点。结合市场业务和工作重心，经营部与业务部门分工协作、密切配合，公司设立了投标专员，定期召开投标管理分析会，提高投标分析运作能力，提升中标率。今年该公司共参与建设项目勘察、设计、监理等公开招投标239个项目，中标53个项目，中标金额7972万元，比去年同期增加近2000万元，增幅达33%。
　　作为技术服务单位，该公司注重抓好质量管理，以优质的服务赢得客户的认可。2017年，该公司对质量管理体系文件进行了修改和完善，制定了项目可行性研究报告编制的规范格式，进一步强化和规范日常质量管理，开展了质量管理培训。全年共完成设计、勘察、咨询类项目248个，产品合格率100%，优良率90%。其中4个项目获得省部级以上表彰。（刘志伟）