“现在煤炭销售形势这么好，我们的煤炭都是以质论价，临近岁末年初，对于销售这个重要岗位，你们更要把好廉洁风险防控关。”近日，漳平煤业公司分管煤炭销售的副总经理谢永华请几名煤炭销售岗位人员到他的办公室“喝茶”，就煤炭销售廉洁风险防控问题进行提醒谈话。
　　近年来，漳平煤业公司创新工作理念，不断探索科学运用监督执纪问责“四种形态”新模式，深化谈话提醒教育工作。采取设置个性化谈话内容、注重监测反馈等举措，让“咬耳扯袖”成为常态，为党员干部接种“免疫基因”，防止违纪违法现象的发生。
　　为此，该公司在认真执行好“三项谈话制度”的基础上，专门下发了《在党员管理人员中开展廉洁谈话（谈心）活动制度》，不仅要求公司班子成员全部参与，还要求生产矿井负责人每月谈话（谈心）不少于一人次，直属单位负责人每季度谈话（谈心）不少于一人次，明确了“谁来谈、找谁谈、谈什么”的问题。
　　在谈话（谈心）活动中，该公司纪委成立履职督查组，每月开展督查活动。对相关人员岗位履职情况、每月工作例会布置的工作落实情况进行督查，对督查过程中发现的问题，及时提出纠正办法，对问题较突出的单位和个人进行谈话提醒或问责，并把督查结果作为相关单位和个人的年度考核内容之一，与岗位调整、职务晋升、年底评先评优等挂钩。同时，要求矿井管理人员与采掘队伍、物资采购人员与供应商签订《廉洁从业双向承诺书》。
　　为了使谈话提醒教育不流于形式，该公司还推行监测反馈制度。“要求谈话人做好谈话相关记录，以备检查。”该公司纪检人员通过不定时电话抽查或现场询问被谈话人有关谈话的时间、地点、事项等，推进谈话提醒制度的落地生根。
　　“作为党政‘一把手’，就要充当‘侦察兵’的角色，多关注、留意职工动态，注重‘小事情’‘小情绪’，把对他们的教育监督管理体现在平时，体现在最基础、最具体的日常管理工作中，对苗头性、倾向性的问题能够发现得更早，提醒得更及时，‘咬耳扯袖、红脸出汗’的效果就更明显。”该公司党委书记、执行董事吴德雄说。
　　临近年底“双节”，该公司党委还利用中心组学习会、安全生产办公会、年终考核会等各类会议，加开廉政“小课堂”，对全公司股级以上管理人员及重点岗位人员等进行相关的廉洁自律教育。（苏明珍）