“全年完成原煤产量约15.3万吨，原煤生产成本比责任指标节余约25.3万元……”12月20日，永安煤业公司半罗山矿矿长吴建华在安全生产办公例会上公布了最新的生产经营数据，让与会人员特别振奋。
　　年初，面对公司下达的吨煤的生产成本指标，该矿管理人员感到困惑，认为要完成今年的经济责任指标，是根本无法实现的目标。该矿班子根据矿井实际情况，充分运用好“三驾马车”效应，经过一年来的努力，梦想成真了。
　　打造好精准考核的“第一驾马车”
　　从哪儿压缩成本？一面是现场工效提升难，一面是生产队伍缺员，这些都给该矿带来严峻的挑战。
　　“做好责任制对标分解，加强层级管理考核引导。”吴建华倒是胸有成竹，强调坚持做好月度成本经营分析会，紧扣公司政策、生产条件变化和影响经营指标的各种因素，及时对预算方案进行完善补充。在加强成本管理中，该矿注重制度落实，修订了二三级KPI绩效考核管理办法，结合矿井实际，分项目、分类别落实到具体的股队和责任人，进一步增强管理人员的成本意识，促使全年责任制成本比指标节余1.65元/吨煤。
　　利用好节能降耗的“第二驾马车”
　　随着矿井开采水平下延，生产条件越来越不乐观，生产成本控制压力大。“最大的浪费在现场，最大的节约也在现场。”卢建宝副矿长要求做好废旧物资回收复用、材料领新交旧、用电移峰填谷工作管理，充分利用废旧材料再造新增价值，以达到节能减排、降本增效目的。
　　据统计，该矿通过加强机电车间加工件计件管理，增加自制产品的能力和品种，完成自制产品加工件35万元，领新交旧1.2万元，大大减少加工件和配件采购数量。因地制宜完成+50m大巷砌筑挡水坝作为水仓，储水量约为2000m3，较好做到了夜班抽水，白天不开机，每月节约电费1.2万元左右。今年总用电预计为692万kWh，比计划718万kWh减少26万kWh。
　　调整好机构改制的“第三驾马车”
　　随着关井闭坑时间节点的明确，职工都在考虑自身去向问题，思想比较活跃，特别是一线队伍出现稳定难、招工难的普遍现象。“当前矿井员工思想不稳定主要是受收入、环境、身体、家庭、关井的五个主要因素影响，造成矿井队伍稳定难、招工难等问题。”该矿党总支书记曾庆伟对此有着清醒的认识。
　　为稳定一线队伍，该矿各级管理人员积极想办法、出实招、办实事。根据采掘一线用工情况，改变长期以来掘进队伍配专人拉尺的惯例，实行跟班管理员现场交接班制度，减少掘进队管理用人。该矿还提高了进尺单价，一线工人的收入得到提高。同时，严格生产任务完成率考核，优化整合生产班组，今年来整合弱小及生产组织能力差的班组2个，有效地促进了队伍的稳定。（曾武）