“老周，你戴安全帽怎么不系下颚带子，下不为例，如果再让我看到，就直接开罚单了，别怪我不客气。”这是笔者日前在炼石厂铁路专用线大宗原燃材料装卸现场，看到某管理人员口头警告装卸工人戴安全帽不系带子的一幕。
　　在生产现场，“下不为例”这话使用频率很高，特别是一些细小的违章行为，被我们许多管理人员“下不为例”大事化小小事化了，久而久之一些潜在隐患在人们不知不觉中产生。
　　作为现场专兼职安全管理人员，他们直接参与现场各项工作，平日和工人打交道较多，关系比较融洽，这就决定了管理人员与职工处于一种相对友好、亲密的关系中，所以，管理人员发现职工一些小的违章行为，碍于人情面子，好人主义思想作祟，拉不下脸面责令其立即整改，更“舍不得”批评或处罚，只有用“下不为例”来不了了之。
　　事实上，当这种不起眼的小违章长期在“下不为例”的宽恕下侥幸过关后，隐患正悄然从无到有、从小到大。因为每一次重大安全事故的发生，其背后必有诸多事故征兆，每一个征兆背后必有诸多事故苗头，每一个事故苗头背后又必有诸多事故隐患。当这些安全隐患积累到一定程度时，就有可能暴发成安全事故，昔日的“老好人”变成了“大罪人”。
　　生产现场专职安全员和班组兼职安全管理人员是企业安全生产管理中最基础的一环，同时也是最重要的一环，在安全管理中要做到严谨、细心、严格、公正、透明，对于现场中小的违章违规违纪行为要做到铁面无私，绝不姑息养奸。对于任何一个小的安全隐患都要消灭在萌芽状态，整改在现场、纠正在当下。
　　在安全管理中要放下“人情面子”，克服“好人主义”，做到对事不对人，不搞“下不为例”，这看似不近人情，不够哥们义气，实则是对工友的关爱，对企业负责。
　　·蒋沛夏