近期，联美集团公司有厦门友连科技公司翔安生产基地、福安福龙苑安置房、德化王厝山棚户区改造安置房、厦门海峡旅游服务中心候船楼主体工程等7个省重点项目在同一时期开工、竣工或投入使用，另外还有32个项目正在紧张地施工着。目前，联美公司项目建设攻坚战正风生水起、如火如荼。
　　领导推动“吹号角”
　　连日来，该公司主要领导深入项目建设工地一线，为推动项目建设攻坚“把脉”支招，对项目目标任务进行细化，落实责任分工，明确时间节点，确保项目建设按序时进度开展。
　　“公司所有领导班子成员都分到一个或几个项目建设的攻坚任务，要突出对重大项目的督促检查，全程跟踪服务，形成推进项目工作的合力。”联美集团公司董事长林添茂介绍，公司还坚持问题导向、效果导向，精准施策，建立项目推进攻坚战分级调度、督查、通报制度，重点围绕实施、监管等环节，倒排时间表、制定路线图、明确责任人。
　　同时，该公司按照工作项目化、项目具体化的要求，实行奖惩激励机制，落实通报表扬、重奖重罚、干部任用等措施，有效传导了压力。
　　“我们龙岩美伦生态城、德化山景叠苑要抓紧项目热销的时机，争取早建设、早开盘、早收益；而厦门候船楼、永安高铁南站广场项目不久将投入试运行，这些项目的建设攻坚是公司积极承担社会责任的体现。”林添茂说。
　　争分夺秒“加速度”
　　龙岩东锦缘、德化县大洋片区改造、漳平箭竹坪煤矿等项目进展顺利；福州学府雅居、德化乐陶安置房、宁化县医院新建PPP等项目已完成或正在进行竣工验收……穿行于联美公司各攻坚项目建设工地，机器轰鸣声不断，繁忙奋战的建设者们积极克服“烧烤”天气的影响，正在争分夺秒加速推进项目建设。
　　“已签约的项目抓开工，已开工的项目抓进度，用一张张表格倒排工期，细化节点，分析进步，加快速度，明确时间、责任人，确保项目攻坚有成效。”该公司党委书记、常务副总经理黄友平介绍，目前公司项目可基本做到本月签约下月开工，但速度还要加快，目标是实现当月签约当月开建。
　　工地上建设者们则争分夺秒抢工期。“工人们都是早上6点上工，下午7点下班，‘5+2’‘白加黑’是工作常态。”福安湾坞PPP项目经理苏金表介绍，该项目1~7月产值已完成8000多万元，今年产值将突破亿元。而联美公司今年将完成施工产值超过30亿元。凝心聚力“党建+”
　　“公司党委将以‘党建+项目推进’‘党建+安全生产’‘党建+工匠精神’等‘党建+’活动，将党建与项目推进攻坚活动相融合，力促活动有成效。”黄友平介绍，公司党委号召党员干部强化“项目当家”意识，主要工作要围绕项目看、围绕项目转、围绕项目干；注重在项目推进、质量控制、安全生产等重点工作中锤炼、培养干部；要求党员干部主动深入到工地现场，有项目建设就要有党员跟踪管理，为项目节点按期完成发挥重要作用。
　　自公司实施项目推进攻坚行动以来，很多党员干部带头加快推进新技术、新材料在项目工程施工中的开发应用，不仅有效提高了项目建设的综合效益，也焕发出凝心聚力、敢于担当、勇于干事创业的良好精神面貌。（潘建平）