今年来，漳平煤业公司箭竹坪煤矿通过开展行之有效的活动和举措，深练内功，深挖内潜，进一步推进了该矿的基建速度。
　　开展“五比”竞赛，推进施工进度
　　“当前制约我矿安全生产的问题要在此次集团‘三大’专项工作中找到突破口。”箭竹坪投资有限公司董事长叶扬淼在“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动部署会上说。受到政策及内外因素影响，箭竹坪基建上半年整体基建进度不理想，为确保全面完成今年项目建设目标和任务，下半年该矿开展了以“比安全、比进度、比质量、比出勤、比降耗”为主题的“五比”劳动竞赛活动，还提出“谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看”的口号，采取“一面一策”细化考核指标，7月份掘二队二采区+283上部车场掘面单月进尺超150m；掘一队+283运输大巷7、8月单进均达到120m以上。
　　“我这个队伍前几个月还差点解散，多亏矿里这个劳动竞赛，现在我队里的工人积极性很高，每月进尺超百米，都能拿到奖金。”掘三队长连加源说。
　　实行光爆技术，打造“精品”工程
　　集团副总经理吴维加到箭竹坪煤矿调研时指出，要推行光面爆破，打造“精品”工程。为此，该矿在岩性较好的掘进工作面全面推行简易光爆，每班都有技术人员到现场跟班蹲点，努力做到一步到位。
　　“自今年运用光爆技术以来，我们已完成光爆掘进进尺637m，其中掘三队一采区+283-+90人行下山掘面，连续2个月被评为优质工程巷道。”该矿生产股长小愈对笔者说。为把好最后一道工程质量关，该公司和矿井两级严格按照公司的相关规定，做好隐蔽工程、过程验收及月底验收等环节的管理工作，其中砌碹巷道还实行编号跟踪管理，对每米砌碹巷道进行现场跟踪确认，确保每一项巷道工程达到合格，提高巷道“精品”率。
　　优化方案设计，控制项目投资
　　今年基建项目任务多且繁重，控制项目投资尤为重要，为此该矿精打细算，节省每一分钱。+380排矸斜井甩车道遇断层破碎带，施工难度大，该矿及时与华厦设计院沟通，优化施工设计，采取适度缩小断面等措施，节省投资约8万元；结合煤炭市场环境，经过实地测量和勘察，对地面煤台系统进行优化设计，将减少2个储存煤仓，主动减少煤仓容量，预计可节约投资200万元。“为了这个煤台建设，我可是跑了不少地方，又是施工单位，又是设计单位，这可好了，今后施工起来既安全又节省工期，还省钱。”该公司规划部土建工程师王家贵在煤台设计方案确定后高兴地说。该矿还对一采区回风硐施工及地面“双回路”供电系统方案进行优化、修改，预计全矿年内可节省投资360万元。
　　加大履职考核，落细落小安全管理
　　“今年是新中国成立70周年，各单位要进一步提高政治站位，时刻绷紧安全这根弦，始终保持清醒头脑，其中箭竹坪煤矿要正确处理好进度、效益与安全的关系。”该公司党委书记、执行董事、总经理江诗课在会上说。为进一步确保安全生产，该矿还严格落实集团的“四个清单”管理，安全管理人员拿着工作质量标准清单下井检查，带着问题清单下井复查已成为一种常态。“以前我们技术员会带着罗盘、钢卷尺下井，现在须带这两清单下井，真正做到质量与安全管理两不误。”采掘技术员小杨说。(罗吉隆 李欢）