本报讯截至3月29日，天湖山能源公司的煤炭产量和销量分别完成一季度计划的110.31%和113.63%，顺利实现了集团提出的“‘十四五’开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年”的奋斗目标。
　　煤矿企业受行业特殊性影响，每年的节后复工都比其他行业来得稍晚一些，复工虽晚，但计划没变。该公司党委书记、执行董事陈开甜在复工第一天的早会收心会上就明确提出：“我们要发扬‘三牛’精神，做尽快复工达产的‘拓荒牛’，做为一线服务的‘孺子牛’，做努力工作的‘老黄牛’，确保实现首季‘开门红’。”
　　含春煤矿是该公司唯一一对生产矿井，矿井产量即公司产量，没有第二条路可选择，也没有任何周旋的余地，可想而知该矿肩上的责任之重。该矿矿长王兴忠深感压力：“时间一天天过，任务非常艰巨，我们就是要及早谋划应对举措，任务细分到天、责任明确到人、产量下达到工作面，一天都不能松懈。”
　　什么是王矿长口中的应对举措？据该矿生产办主任林凌斌介绍，该矿开展了“保安全、保出勤、保产量”劳动竞赛，出台了多种形式的激励措施，对一线职工春节放假前三天保有率、节后复工三天内到位率等都要求在80%以上，对按矿井安排时间返乡的，省内、省外分别补贴路费300元和500元，留矿过年则提供免费用餐；对不同时间段超出的产量，也给予每吨5元至15元不等的奖励，且队长不得超过25%，这留给一线工人更大的激励空间。林凌斌说：“激励措施没有多复杂，就是要让工人一眼就看出有多少实惠，这是最直接最有效的。”
　　果不其然，该矿不仅节前超计划完成任务，节后复工到位率也基本达到预期目标，且在较短的时间内实现达产。
　　产量和销量是两个最重要的量化指标，作为煤矿企业，煤要挖得出来，也要卖得出去，还要卖个好价钱。“两节”期间，该公司运销部领导就兵分三路，马不停蹄地对目前正在合作和曾经合作过的31家客户开展一次全面走访。用该部经理曾志猛的话说：“走访最重要的两个目的，一是增进感情沟通，二是了解客户需求。”那为什么对曾经合作的客户也走访？曾志猛说：“现在的市场瞬息万变，俗话说‘生意不成仁义在’，顺路走访没增加工作量，但可以为长远销售拓展空间。”
　　该公司还针对客户的煤质需求进行分门别类，从井下工作面到565硐口翻滚笼，从筛选配比到取样化验，每一个环节都做到“因客制宜”，尽一切努力满足客户需求。也许正是这种真诚打动了客户，该公司一季度煤炭销售整体体现了“走量”“稳价”两大特点。
　　一年之计在于春，该公司各项工作从年初起就注重抓早抓好抓细抓实，展现了“产销两顺”的良好态势，为实现全年目标开了一个好头。（英阳桂茂）