晋江气电公司认真贯彻集团半年“双过半”专项方案部署，上下齐心，聚力营销，抢抓发电，提前14天实现“双过半”。
　　强化党建引领
　　“党建引领不能停留口头上，公司党委一直致力于将党建工作全面、深入地融合到中心工作中，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在公司的安全、生产、经营等工作中都插上一面红色的旗子。”谈到党建引领工作，晋江气电公司党群部主任陈德伟说。
　　该公司在2021年初的年度工作会议上，提出了“‘1236’工作思路”，即坚持1个引领，落实2个方案，推进3个目标，实施6个提升，强化党建引领，积极发挥公司党委的领导核心和政治核心作用，以高品质党建引领高质量发展。
　　紧盯营销目标
　　“我们盯紧政策动向，及时收集政策信息，联合多方加强对外沟通协调，努力推进电量替代政策出台落地，让这一关键政策成为实现公司经营目标的压舱石。”在提到营销工作时，晋江气电公司计划经营部副经理范伟强说。
　　晋江气电公司联合3家燃气电厂积极主动与政府相关部门、省电网公司进行沟通协调，同时与12家替代电厂进行充分协商，于1月底完成了2020年剩余电量替代交易工作，实现了一季度83%的电量结算，四月份完成全部替代电量结算。接下来，该公司马不停蹄地开始了2021年电量替代政策的协调工作，经过营销团队的不懈努力，4月23日，政策全部出台，较去年提前了近半年。按靠前结算的思路，三季度预计可结算93%的电量，为实现全年目标奠定了坚实的基础。
　　抢抓发电机遇
　　今年上半年，晋江气电公司发电部与计经部联合，实现信息共享，并以高效发电为导向，坚持多发电、发高效电。截至6月16日，该公司机组启动次数达259次，单台机组最高负荷达395MW。上半年实际综合厂用电率比计划下降了3.8％，发电气耗率比计划降低了0.62％。
　　该公司充分利用晋江地区负荷中心的优势，准确进行负荷预测，加强与省调各部门沟通协调，争取在低气价时多发电，增加经营效益。一季度，该公司发电量创近5年来新高，比同类型电厂多发电创效近1500万元，6月16日，提前14天完成半年发电任务。
　　同时，该公司扎实推动安全生产专项整治三年行动，压紧压实安全责任，狠抓设备治理，不断提升专业技术水平，并持续推进节能技改项目的可行性研究，结合检修及日常维护真正落实相关技术措施，确保取得看得见的成效。今年，该公司取得了3个重要的“100%”——两票合格率达100%，隐患整改率达100%，启动成功率和并网准点率100%。（王素环）