“当你选择了成为一名建筑人，就是选择了一份不以山海为远、不以日月为限的恢弘事业，你们将用步伐丈量九州经纬……”8月19日，联美公司召开2021届新员工入职座谈会，党委书记黄友平寄语新联美人。近年来，该公司从人才的“选、育、留、用”全周期入手，多举措打造精干高效的人才队伍，为企业攻坚创效注入强劲动力。
　　引才聚智，释放发展“动能”
　　“今年招录的58名新员工，将被分派到龙岩、福安等地，补充公司在建项目和待开工建设项目的用人缺口。”据该公司人力部经理王军涛介绍，公司目前有在建施工项目35个，为满足项目生产经营需求，近三年公司共录用165名专业技术人才，平均年龄28岁，企业人才规模稳步增长，团队的年龄梯队和知识结构也得以优化。
　　为深挖人力潜能，该公司还推进本部机构改革，先后成立结算中心和造价中心，整合专业对口人才，提升精细化管理。仅2020年就优化预算近1亿元，审减结算金额700万元，助推企业降本增效。
　　培训竞赛，提升人才“厚度”
　　“企业骨干队伍的建设，贵在引进，重在培养。”该公司董事长林添茂说。该公司每年通过举办或选派职工参加各类业务培训交流，增强各层次和板块技能人员的实操能力和管理水平。
　　消防安全、工程造价、工程测量等实操性强的劳动竞赛和技能比武，成为该公司职工同台竞技、赛马选马的重要平台。“公司这几年以赛促学、以学促干的氛围较浓厚，成效显著，三年来共获得省级工程建设QC小组一等奖2项、二等奖4项、三等奖3项，新工艺新技术得以广泛使用，不仅多个项目捧回了省‘闽江杯’优质工程奖和市优质工程奖，而且让公司旗下项目‘生态美’指数得以持续提升。”该公司工程管理部经理林黎能说。
　　激励加压，注入竞争“活水”
　　“联美公司要在‘双过半’的基础上，紧抓项目，挖掘潜力，尽可能多创收增盈，弥补福能集团个别板块不足，为福能集团实现全年预算目标多做贡献。”这是集团对该公司的最新要求。高质量事业需要高质量人才活力，为此，该公司借鉴行业经验，出台《房地产项目利润指标超额激励管理办法》，修订工程质量、安全管理、党务工作等模块的制度，明确奖罚措施，完善激励机制，激发职工的竞争意识和干事积极性。同时，鼓励职工考取建造师、造价师、经济师等资格证书，对持证人员给予一定津贴。目前，该公司拥有各类管理及专业技术人才492人，其中高级职称人员81人，一级注册建造师123人。
　　“高质量队伍为人才选优拔尖提供了良好的基础，竞聘上岗、民主推荐等方式不仅激活了优秀骨干的事业心，而且成为公司大体量项目、关键性岗位人才的众向所归，人才成长力已经很好地成为我们事业发展的托举力。”该公司党委书记黄友平说。（许秀兰）