“这个月的‘工分’比之前多了不少啊！”“是呀，加强隐患整改‘回头看’后，有效防止整改不到位现象，我的现场管理分就高啦。”8月20日，永安煤业公司仙亭煤矿安全员“工分”统计表一经公示，就引起了大家的关注。
　　近年来，永安煤业公司把安全员队伍建设摆在安全管理工作的突出位置，从严格准入条件、加强素质提升、增加人员配备入手，不断夯实安全管理“硬件”保障。
　　“推行‘工分制’绩效管理，不仅对安全员的考核更加科学规范，也避免了之前考核标准和劳动付出不相称的弊端。”该矿安监站站长黄鸿海介绍，实行“工分制”后，干好干坏收入差距近千元，有效激发了安全员的工作热情，促进提升安全盯守质量，切实把安全隐患解决在现场，把技术难题化解在一线。
　　去年从关闭矿井分流到仙亭煤矿的安全员林碧穗，初到新环境时“工分”总是比不过人家，失落之余他决定迎头赶上，通过虚心求教，勤跑现场，不断积累经验。随着业务水平的不断提高，他的“工分”也一路攀升，今年来多次以最高分“领跑”。回想这一路走来，他感叹：“付出终有回报！多学本领，努力工作，最受益的还是自己！”
　　此外，该公司还以提高收入稳队伍、拓宽载体抓培训等有力举措，强化班组自主管理效果，提升班组终端落实能力，打通安全管理“最后一公里”。
　　“我的‘三违’行为，根本原因就在于作业前我‘走马观花’式的检查，以至于一处架棚支护背帮不实没有及时发现……”
　　为提高安全培训效果，该公司创新开展安全活动日，让职工“唱主角”，通过因违章受处罚的职工上台现身说教、班组安全隐患剖析交流会、模拟现场操作等互动式、融入式、“沉浸式”的安全培训教育方式，形成全员、全方位、全过程的案例警示教育模式，强化安全责任意识和防范意识，促使职工由被动接受约束，向行为自觉转变，达到“以案促改”消除岗位陋习的目的，让职工从思想上真真正正系好“安全带”，绷紧“安全弦”。
　　“在六、七月份开展的‘控事故、保安全、迎建党百年’安全生产集中攻坚专项行动中，各单位完成既定目标，现场安全管理有效提升。”该公司安监室主任涂联湖介绍，公司按吨煤7至8元对矿井进行考核，并且奖励金分配向一线职工倾斜，达到安全创效增收的目标。（陈吉烺）