全年上网电量、营业收入、利润总额均实现同比增长。2022年，福能新能源公司经营指标实现稳步增长。
　　该公司深入贯彻落实省委、能化集团党委提高效率、提升效能、提增效益”行动部署，以党的二十大精神为引领，聚焦年度生产经营目标，以“优”的部署、“实”的行动、“严”的模式、“引”的导向，全面完成年度预算目标。
　　以“优”的部署促目标任务落实
　　2022年初，按照“三提三效”行动工作部署，该公司精准制定了《2022年主要工作任务分解》，细化目标任务，实化推进举措，为切实做好全年各项工作指明了方向。同时，该公司针对生产经营的难点和重点工作，利用季度经济分析会做总结、找偏差、定方向，促进工作成效提高，实现一季度“开门红”、半年“双过半”。
　　此外，该公司紧密结合集团2022年半年工作会议精神，于2022年9月初先后出台了《关于加强办公费用管理的通知》《关于做好增收节支提增效益的通知》，发动全员以实际举措投入到增收节支行动中，为三季度“大冲刺”、四季度“创效益”打下坚实基础。
　　以“实”的行动促能源保供工作
　　确保风机平稳运行，是该公司定维定检的首要任务，也是完成生产计划的最根本保障。
　　2022年3月初，该公司维检中心早谋划干在先，组织各项目部维检技术人员以“构建本质安全，提高设备可利用率”为目标，结合设备实际特点及运行情况，共梳理出缺陷、隐患问题清单电气类38项，风机类11项。
　　截至2022年9月底，共完成400余台风机的定期维护工作与13个升压站年检及部分的技改项目，据测算，平均风机设备可利用率达98.8%，部分风机年累计发电小时数打破了福建省陆上风机运行最长小时纪录。
　　以“严”的模式促现场安全管控
　　安全是最大的效益。该公司坚持重点和深入现场检查相结合，进一步完善安全分级管控和隐患排查治理体系，完善安全生产责任监督考核机制，开展“安全监督岗”“安全吹哨人”等活动，开展春秋两季安全大检查、疫情防控安全检查、小散远企业专项督查、特种设备和液化气瓶检查、防台防汛安全专项检查等安全大检查，做到边查边改，立行立改，整改完成率100%，保障现场作业安全。
　　同时，该公司投入200多万元建设风电仿真系统，创新培训方式之余，还充分利用“安培在线”学习系统，实现培训常态化。2022年，该公司获得1项“2022年度全国电力安全文化精品工程”荣誉、1项“2021年度福建省安康杯竞赛先进单位”荣誉及1项市级“2021年度一类平安企业”荣誉。
　　以“引”的导向促党建融入中心
　　该公司坚持把党建工作融入生产经营各方面，找准党建与生产经营的结合点，积极采取措施落实各项中心工作任务，推动党建工作与生产经营管理深度融合。
　　2022年，该公司党委聚焦能化集团建设“一流能源”的战略定位，创建了富有风电特色的“能源先锋”党建品牌，实施了“一支部一特色”党建工作机制，并以争创“能源先锋党支部”“能源先锋岗”为抓手，增强各党支部的组织力、凝聚力和战斗力，切实将党建工作向基层延伸。在安全生产全过程中，该公司注重党员先锋模范作用发挥，广泛开展了“党员安全红袖章”“党员安全责任区”“党员安全微课堂”“党员安全防疫”等行动，引导广大党员齐抓共管安全生产工作。“一名党员就是一面旗帜”的效用，在服务生产中心工作任务中充分体现。（曾武）