新材华安公司在过去的一年里，换将不换使命，转向不改初心，团队全体员工在新任班子的带领下，秉持“团结、速度、节约、担当、廉洁”的总体要求，紧盯总目标，充分利用有效资源，采取有效措施，攻坚克难，奋力拼搏，不断化解瓶颈问题和矛盾纠纷，项目建设全面、有序、有效推进，交出了一份满意答卷。
　　精准施策达目标
　　华安公司以项目建设“四大控制”为主线，以关键节点为抓手，紧盯年度目标，精准施策。通过制定全年节点计划，层层分解各节点任务，采取分项抵押、专题考核等方式，督办“时、量、责”等要素；主动对接上级和地方政府，协调企地和参建各方关系，积极破解项目建设难题；做好施工计划安排，加强队伍组织，确保每个节点如期推进；利用日调度会、周通气会、月协调会等场合，协调解决施工材料供应、后勤保障、供图接续、村企协调、爆破安全等问题，推进目标实现。
　　2022年5月27日，矿山工程顺利开工，2022年8月31日，场平工程开工，2022年11月，完成基建电源建设并实现通电。截至2022年12月底，林木砍伐工作顺利推进，运矿运废道路、矿山及排土场内部道路、进场道路等已全面贯通，排土场、加工区各作业台段已初步形成；矿山部分+315、+345工作平台已初具雏形，如期实现各重要节点目标，各项工程稳步推进。
　　对标赶超勇争先
　　“矿山内部道路已完成860米，运矿道路、进场道路已实现重载通车。”“加工区已完成+150米填方平台山谷引水工程及山谷盲沟施工。”每天的碰头会几乎成了矿山和加工区两个区域建设的汇报会。
　　连日来，加工区一派热火朝天的景象，两辆工具车经常要抢着用，后派车的人可能要多等好几个小时才能到达施工现场。为了能早一点到现场掌握施工情况，区域责任人坚持与参建单位同时上下班，最大限度为他们提供最及时的服务。初冬时节，伴随冷空气难免要下几场雨，车子到不了现场，他们即使走路也要到每一处施工点位巡视。矿山区域负责人吴昌水说：“我基本每天都在现场，我见证了这里的草木变化，见识了现实版的‘愚公移山’，也亲历了这一工程平地而起。”同事常常调侃吴昌水的工装衬衣越穿越大，头发却越来越少。
　　精打细算控投资
　　项目基建以来，项目建设团队严格按照“能省尽省、就地取材、调剂使用”的原则，结合现场实际条件，合理分析、论证，每个工程做到先会审后优化，先预算后施工。
　　项目建设团队优化施工设计，采用陡帮开采、缩短道路设计长度、将涵管施工改为明沟布置以及优化加工区场平布置、盲沟施工及工程取材等方案，大大节省了投资成本；优化投融资方案，有效减少19%投资成本；利用国家金融扶持政策，经多轮谈判，获得项目总投金额70%的银行授信，解决了资金需求，同时创造了同期同类型贷款利率集团最低，按10年贷款期计算，较可研利率降低了37%。
　　“2023年，我们将紧紧围绕九月份实现试生产这一中心目标，抓住矿区及加工区建设两个关键节点，坚守三条红线底线，紧盯四大控制目标，强化队伍建设、企地协调、技术管理、产品销售、后勤保障五项重点工作，攻坚克难，确保实现年度奋斗目标。”华安公司副总经理林朝传在职工大会上展望新年目标，明确新一年的努力方向。（袁道霞）