本报讯 今年来，福建煤电坎市发运站始终牢固树立“过紧日子”理念，以“提质增效”活动为契机，着力在降本节支上下苦功夫，在成本管控上下真功夫，在煤质管理上下细功夫，通过强化职工意识、严控材料、创新机制等举措，播下“精打细算”的种子，开出“降本节支”的效益花。
　　坎市发运站不断从深挖内潜入手，有计划、有步骤、有措施地将降本增效落到实处。自开工以来，该站不断精打细算，强化成本管控，要求所有职工将“过紧日子”的要求贯彻落实到各项工作中，从节约“一度电、一滴水、一张纸”开始，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”，形成勤俭节约的良好氛围。把生产工作中存在的问题拿上讲台、放上桌面，使全站职工积极参与到节支降耗的热潮中，鼓励职工着力解决本单位经营管理中的难点堵点问题，不断强化责任意识、忧患意识和效益观念，真正把降本增效落到实处。
　　在成本管控方面，该站通过职工小改小修，对设备、设施不断改善，本着“能修复不换新的”“能换配件不领总成”的原则，减少生产方面的不必要支出；在节约用水方面，通过对供水管路维护、节水管理等多方面着手，严格执行第一时间上报漏点，确保漏点处及时维修、更换，杜绝水流不断，并在醒目点张贴节水提示；在节约用电方面，制定电量及峰谷差考核指标，结合生产实际，发挥躲峰用电优势，在不影响生产情况下定时停运水泵机器，既节省电量又降低了峰谷差。此外，根据季节变化的特点，调整站区路灯、办公楼区域和生产一线照明等公共设施调时器，减少电力资源浪费，从而实现“提质、增效、降耗”。
　　坎市发运站注重从生产源头抓煤质，生产过程管煤质，紧紧抓住提高配煤“精准度”，降低原煤“含矸率”这两个关键，对进站原煤采取分堆、分储等综合保障措施，根据当天进站原煤灰分、水分，精准调控筛分，从而达到降低回煤费用。精细化管控每个生产环节，把煤配好，减少回煤费用，建好节支增效的“账本”，提升生产经营“精益化”和“精细化”管理水平。（林玉梅）