春潮涌动，奋进当时。2025年，福能贵电公司深入贯彻集团公司年度工作会议精神，牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“1338”工作思路，紧紧锚定全年目标，精准施策、创新驱动，全面推动各项工作落实，成功实现首季“开门红”。截至目前，累计发电量完成集团下达目标任务的31.45%，机组利用小时数位居贵州省前列，为全年生产经营打下了坚实基础。
　　筑牢安全生产防线
　　安全生产是公司发展的生命线。今年，公司高度重视安全生产，早部署、早安排、早启动，制定并印发了2025年安全生产工作要点。全体员工严格落实各项安全规章制度，确保安全工作不留死角。尤其在全国两会期间，公司加大了安全监管力度，强化重点部位和环节的风险管控，深刻吸取安全事故典型案例，全面落实“反违章、除隐患”工作机制，构建了全方位立体化的安全管理体系。
　　“我们根据集团公司安全生产管理制度修订了公司相关规章，提升了安全管理水平，力求实现本质安全。”公司安健环部部长李云飞表示。
　　精细化管理初见成效
　　开局关乎全局，起步决定走势。公司在统筹燃料采购、电量营销等管理要素时，注重精细化管理，提升短板，确保工作落实到位、效益提升。
　　燃料采购成本持续优化。公司重点聚焦燃料成本这一最大支出，强化全程管理，精细化操作，通过错峰采购、淡存旺用、择优采购等多项措施有效降低了采购成本。同时，加强与政府及企业的协同，提升长协煤兑现率，并通过优化配煤掺烧技术进一步压缩燃料费用。
　　电量效益稳步提升。公司始终将抢发电量作为生产经营核心任务，制定合理的发电计划，并通过优化调度、抢抓增发电量等手段提升电量效益。公司严格落实“日保周、周保月、月保季、季保年”的管控措施，确保电量精准落实。此外，公司还通过充分利用辅助服务提高综合收益，建立生产与营销联动机制，确保发电收益最大化。
　　党建引领，推动效能提升
　　今年，公司党委牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，全面贯彻党的二十大精神，持续推动党建与生产经营深度融合。公司积极开展“党建+抢发电量”“党建+安全生产”“党建+项目发展”等系列活动，将党建工作贯穿于企业经营提效的全过程，推动党建真正成为“看得见的生产力”。
　　公司党委书记、董事长李秉正多次强调：“坚持把抓好党的建设工作作为企业最大的政绩。”在集团党委的坚强领导下，福能贵电党委不懈努力，顺利实现首季“开门红”。截至一季度，累计发电量完成集团目标任务的31.45%，机组连续安全运行3155天，厂区12MW分布式光伏项目顺利开工建设。
　　耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。福能贵电全体干部职工将继续保持昂扬向上的姿态，创新奋进谋发展、奋勇争先谱新篇，力争超额完成集团下达的各项年度目标任务，奋力开创高质量发展新局面，为集团致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业做出新的更大贡献。
　　（王加胜）