作为全年工作的重要起点，开局决定着全年发展的方向。今年以来，围绕“一基两翼三引擎”战略，福化环保公司全员发挥专业优势，勇挑重担，齐心协力推动公司首季目标任务的顺利完成，成功迎来“开门红”。
　　党建与业务深度融合，强力推动发展
　　2025年是福化环保公司的“项目攻坚转型年”，业务发展稳步推进，离不开党建的强力引领。公司党委同步谋划党建工作，推动党建与业务发展同频共振，强化红色引擎对公司发展的赋能。
　　南水建设项目作为年度重点工作，水务支部党员积极参与，推行“工作进展日汇报、进度偏差日回顾”的机制，成立了项目推进攻坚组，打出了“智慧项目先锋行”的特色招牌。通过内部共建，将先进经验和做法广泛传播。龙岩支部党员在项目实施过程中，以“干”字为主导，积极协调省厅和相关部门，成功完成危废经营许可证的换证工作，为冲刺首季“开门红”提供了强有力的支持。
　　市场拓展，环保管家业务不断创新
　　作为公司推出的“新名片”，福化环保的“环保管家”业务在业内逐渐崭露头角。公司通过横向拓展与纵向延伸，将业务范围进一步扩大。在帮助产废企业做好环保管理的同时，依托多年来积累的危废处置经验和完善的资质，公司积极拓展古雷园区的环保管家客户。公司领导亲自带队，推动市场团队积极对接转运方及产废单位，推动危废处置业务规模化发展，进而形成价格优势。环保管家业务在一季度实现签约14家客户，收储量稳步增长，进一步拓宽了公司的营收渠道。
　　高效生产，确保任务完成
　　生产任务的顺利完成离不开每一位员工的辛勤付出，尤其是新入职员工的快速成长。今年，公司继续推进“导师带徒”和业务培训，帮助新员工快速熟悉工作内容与要求。老员工与新员工携手合作，群策群力共同推进生产任务的完成。通过团队的共同努力，福化环保一季度富马酸产量同比去年一季度增长了5%，同时还抢抓污水和危废处置的机会，为实现“开门红”目标贡献了重要力量。
　　精细化管理，追求更高效益
　　自年初以来，资产财务部与各业务部门和子公司紧密配合，明确不同业务的财务指标，实时跟踪进展，及时发现和弥补差距，确保“开门红”目标的顺利实现。资产财务部还积极争取政策支持，协同水务公司成功申请了2%贴息贷款，为公司节省了约650万元的利息支出。这一政策红利有效提升了企业效益，为冲刺“开门红”增添了强劲动力。
　　安全环保，坚守底线
　　今年一季度，福化环保加强了安全管理，确保生产任务顺利推进。公司对厂区进行每日巡检，确保生产现场符合安全要求；对运输车辆进行进厂检查，落实环保数据监测等工作，做到事无巨细，确保安全无死角。通过定期开展安全专项检查和应急演练，公司切实提高了全员的安全意识，确保了生产工作的高效进行。
　　今年，危废资源化的二期项目推进等业务同步开展，公司党委也将以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，让红色党建引领方向，以廉洁清风护航发展。 （陈若萱）