本报讯今年以来，福建煤电雁石发运站以“开年即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，紧扣煤电公司职代会提出的“稳产保供、提质增效”核心任务，全力打好煤炭发运保供攻坚战。
　　截至3月31日，该站累计完成煤炭发运量6.18万吨，完成季度任务指标107.48%，装车效率大幅度提升，客户满意度达100%，以“开门红”的优异成绩为完成全年安全生产目标任务奠定坚实基础。
　　“要把贯彻落实党的二十大精神与实现年度安全生产目标任务深度贯通！”在年初“决胜一季度”动员会上该站党支部书记邓建民的动员掷地有声。
　　该站以高质量党建赋能企业高质量发展，将党建工作与生产经营深度融合，成立“党员先锋队”4支，设立“党员责任区”和“党员示范岗”2个，围绕“煤炭装卸调运”“装车效率提升”“设备零故障运行”等课题开展攻关。在春节保供关键期，党员干部带头驻守装车线，24小时轮班作业，通过“党建+业务”双轮驱动，形成了“支部建在班组、党旗飘在一线”的生动实践。
　　数字化转型成为该站提效增速的重要引擎。走进智能化磅房，监控屏幕上实时跳动的数据勾勒出高效运转的脉络。通过智能化磅房系统，实时监控煤炭装车、配比、采样、制样、发运等全流程数据，生安办人员和监管人员可同步生安办与监管人员可同步直观掌握各环节运行情况，灵活调整工作计划，既提高了煤炭发运效率，又降低了煤炭发运和煤质配比的廉洁风险。同时，全站运输车辆上都装有全球定位系统GPS，通过“北斗定位+AI算法”实时监控车辆的行驶轨迹和速度，及时发现与应对堵车、拥挤等情况，在提高煤炭运输效率的同时，监控车辆的载重量和燃油浪费情况，从而降低该站的运输成本。“过去靠经验，现在靠数据，数字化让我们跑出了煤炭运输安全加速度！”驾驶员老杨感慨。
　　在精细化管理方面，该站以“降本增效”为核心，打出“资源整合+成本管控”组合拳。通过科学调配龙岩、永定两片区运力，引入社会车辆协同作业，运输周转量同比提升78%。创新推行“修旧利废”“浮煤归仓”等举措，真正实现“颗粒归仓、分毫必争”。
　　首季“开门红”既是成绩单，更是冲锋号。当前，雁石发运站全体干部职工正以“两会”精神为指引，围绕煤电公司“1361”工作思路，秉持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实””的作风，全力冲刺二季度“双过半”目标，续写更加精彩的篇章。
　　（朱德月）