2025年上半年，面对严峻的市场形势，华厦设计院锚定工作目标，强化压力传导，以笃行实干的作风交出了一份亮眼的“期中答卷”——营收、利润总额等主要经营指标均超额完成序时进度，顺利实现生产经营“双过半”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
　　责任上肩 人人“挑担子”
　　千斤重担众人挑，人人肩上有指标。年初，公司制定2025年经济责任制，将年度经营指标层层分解，9个业务部门签订“责任状”，层层压实经营责任。同时，首次推行经济责任考核奖惩机制，细化营收、产值等关键指标的完成情况，并与绩效激励挂钩。“这种‘业绩说话、数字领跑’的考核机制，让奖优罚劣更加清晰，极大激发了员工的积极性。”公司经营管理部经理吴镇城表示。
　　战略协同 下好发展“一盘棋”
　　公司将服务集团发展大局作为首要任务，在“十五五”规划编制工作中彰显专业担当。由公司领导牵头的工作专班深入调研论证，高质量完成首轮规划思路报告，为集团未来发展提供了坚实的智力支撑。在重点项目攻坚中，公司充分发挥技术、资质、人才等综合优势，成功承接集团党校、红链满园党建品牌馆、古雷南污水厂配套管道工程等多个标志性项目。同时，围绕古雷园区其他企业量身定制技术服务方案，实现多点开花。公司还同步推进资质升级战略，成功取得建筑工程施工总承包二级资质，延续岩土工程勘察甲级资质，为业务拓展增添新动能。
　　聚焦主业 提升发展“软实力”
　　公司认真贯彻落实集团董事长调研指示精神，迭代发展思路，聚焦主攻方向，先后围绕矿山、节能环保等重点板块开展两轮“头脑风暴”，系统梳理发展路径。其中，矿山板块立足煤矿与非金属矿山业务的省内龙头地位，在稳固本地市场的基础上积极拓展江西、浙江等地，与省外知名企业深化合作，上半年外部市场业务占比超80%。节能环保板块则聚焦打造碳排放与环保服务一体化平台，持续拓展环保咨询服务，指导相关单位推进环境管理标准化建设，累计派出专业技术人员参与集团各类安全环保检查30余次，为集团制定省级环保督察整改方案提供了有力技术支撑。
　　党建引领 激活发展“源动力”
　　火车跑得快，全靠车头带。公司党委认真履行“把方向、管大局、保落实”的职责定位，紧紧围绕生产经营、市场拓展、改革创新、管理提升、质量安全、客户服务等中心工作，深化“华厦红·服务行”党建品牌建设，扎实推进“七大行动”，构建“一支部一主题、一支部一特色”的党建工作格局，形成党建工作新抓手、新载体、新亮点，推动党建与中心工作深度融合，在企业各条战线上凝聚奋进力量，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
　　大潮激荡，奋斗不息。下半年，华厦设计院将持续凝心聚力、铆足干劲，乘势而上再发力，在抢抓机遇中实现新突破，在深化改革中打开新局面，以“拼”的劲头、“跑”的姿态，向全年“满堂红”的目标发起新一轮冲锋。 （鄢青梅）