本报讯 7月盛夏，福能贵电公司在电力现货市场搏击中交出一份沉甸甸的亮眼成绩单：整月现货结算电价全省排名第一；不包含不平衡资金，现货结算电价较非现货期间结算均价提升31.02%，实现电量与效益的“双丰收”。这份佳绩，源于公司前瞻布局、科学决策与高效协同的深度融合，是深度驾驭电力现货市场规则、赋能企业降本增效的生动实践。
　　福能贵电公司深度参与、驾驭现货市场，带来了实实在在的经营红利，降本增效成果斐然。其中，精准把握市场脉搏，在双机停运等特殊时期稳定持仓，巧妙运用现货结算规则实现有效套利，成功推升整体结算均价，成为现货收益的核心驱动。同时，成本压降有力是基于实时价格信号，以此优化机组启停及运行方式，显著降低因低效运行、频繁启停导致的额外燃料消耗和设备磨损，致使燃料成本与运维成本得到有效控制。
　　现在，现货市场如同高效“指挥棒”，引导公司科学统筹发电计划与燃料采购、库存管理、设备检修等环节，实现了内部资源更优配置，整体运营效率迈上新台阶。电力现货交易的复杂性、实时性与高风险性，倒逼福能贵电实现了从内而外的深刻变革。一是思维之变，彻底摒弃“以产定销”的计划思维，牢固树立市场导向，生产、营销、燃料、财务等多部门高效联动，市场信息无缝传递，决策链条快速响应。二是行动之变，告别“被动执行”，“主动作为”蔚然成风。交易团队敏锐捕捉市场动态，深化负荷与新能源预测精度研究；运行人员精心操作，响应调度指令迅捷精准；燃料部门调运经济高效，保障合理库存。三是方法之变，决策告别“经验主义”，全面拥抱“数据驱动”。公司加大信息化投入，提升数据采集、分析与可视化能力，以大数据支撑科学报价、优化运行、管控风险，决策精准性大幅跃升。四是协作之变，打破部门壁垒，“协同作战”成为常态。通过建立每日市场分析会、交易决策会及周、月电力营销会等跨部门常态化沟通机制，信息共享、目标同向、行动同步，团队整体作战能力在实战中得到充分锤炼。
　　福能贵电公司在电力现货市场的探索之路任重而道远，将持续深化在规则运用、精益管理、作风转变等方面的提升，进一步加强电力市场相关制度建设、人才培养，抓住改革机遇，以更高的责任感、使命感和紧迫感投入到后续的现货交易工作中，为企业高质量发展注入新动能。
　　（罗克进 涂吕胜）