在蒸腾的热浪与轰鸣的机械声中，每一次设备的稳定运行都伴随着无数的守护。有这样一个人，他将青春镌刻在热电厂的每一寸土地上，用坚定的步伐丈量着成长的道路，以炽热的初心照亮前行的方向。他，就是陈嘉锡，龙安热电公司运行管理部经理助理，一位在热电征程上永不停歇的追光者。
　　基建培训勇争锋 7S管理创佳绩
　　2016年3月，陈嘉锡以一名生产准备人员的身份加入龙安热电时，恰逢公司一期基建期。面对生产准备培训与现场安装调试的双重压力，他每天往返于培训教室与基建现场，一边攻克理论知识，一边协助专工参与基建，“迎难而上”的坚定信念让他在屡次考试中都名列前茅。
　　次年，通过竞聘选拔，成为汽机班长的陈嘉锡，用“带头干”三个字诠释管理风格。面对新机组，首次从事运行，他每天带领班员深入现场熟悉系统、摸索运行方式，钻研操作细节，带头按票操作每一个步骤、隔离一道道系统，只为守护机组安全稳定运行。2017年公司7S推广打造，他更是展现出非凡的耐心和团队凝聚力，从主厂房绿色通道规划，到安全标语悬挂，从设备基座刷警示漆到现场看板编制，每一处他都仔细斟酌，反复酝酿，最终，其班组在首批次7S打造评比中脱颖而出，获得“一等奖”，同年获得公司“先进班组”“先进生产工作者”等荣誉。
　　角色蜕变敢担责 创新模式开新局
　　2019年，竞聘为值长的陈嘉锡，职责也从班组运行操作转向全值统筹管理。他严守安全生产底线，挖掘班员潜力，鼓励创新实践；遇事故时他组织大家从容不迫、妥善组织，先后处置2号炉主蒸汽母管导管泄漏等事故，累计避免机组非停5起。2022年，公司推行“全能值班员暨四班转五班运行模式”时，他带领的值率先探索，打破传统专业运行壁垒，拟定“单元制”运行方案，试行“大集控”运行，并在其他值推广，为公司推行全能值班员运行模式积累关键经验。
　　多重职责扛在肩 高效管理树典范
　　2022年11月，已成为部门经理助理的陈嘉锡，仍兼任新组建值的值长。面临新岗位和新运行模式，他一边要履行值长角色，一边要兼顾部门助理工作，其间生活只剩“集控室+办公室”两点一线。即便任务繁重，他仍交出亮眼答卷：他代理值长的8个月内，五值2次获值际竞赛第一、3次第二；他还通过整合DCS各专业“监盘”画面，自主设计9个“DCS单元制机组监盘界面”，极大提升了运行监盘的安全性、便捷性；编制了11条全能值班员巡检路线，导入系统，实现标准化巡检，编写15个典型事故应急处置卡，并率先推动“化水与集控通岗”。
　　回归经理助理岗位后，陈嘉锡持续发力：在扩建机组整启上，他参与扩建机组整启方案编制，带领现场、规程、图纸培训30场次、成立扩建整启运行小组30人，助力扩建机组完成整启及运行接收工作；在经济运行上，他牵头建立运行和能耗分析机制，通过建立32项能耗指标分析、并及时纠偏、调整，实现节能降耗、降本增效；在部门培训工作上，他累计带领4批次26名新员工完成从入职到转正顶岗培训，他还制定《全能值班员培训管理办法》，通过建立培训积分，进一步激发运行人员学习积极性和提升岗位技能水平，过去这一年他们累计组织了32场次理论、120场次实操、50场次仿真机事故考核；在运行管理上，他累计起草52份涵盖运行规范、机组启停、防台防汛等的通知要求，进一步规范、落实部门各项工作要求。
　　从青涩的生产人员到独当一面的经理助理，陈嘉锡始终怀揣着对热电事业的热爱与执着，坚守在生产一线。他用坚韧不拔的毅力战胜重重困难，用温暖真诚的心凝聚团队力量，用创新进取的精神开辟发展新局。他是热电征程上的追光者，用自己的光芒照亮前行的道路，也激励着无数热电人在这条充满挑战与希望的道路上奋勇前行。 （官新竹 摄影报道）图为陈嘉锡清除破损管道标识