在基层岗位实践中，将员工行为准则从“墙上标语”转化为“行为标尺”，是一个从外部规范引导逐步转化为习惯养成和内部认同的过程，有以下三个建议。
　　一是提升准则“曝光率”。以员工行为准则为主题制作宣传版面，利用宣传栏、电子屏等载体在厂区、生活区全方位展示出来，营造浓厚的宣传氛围，加深员工对行为准则的记忆和理解。
　　二是推动准则具象化。以基层部室、班组为单位，鼓励员工根据自身岗位特点，开展“员工准则我来谈”讨论活动，在讨论中分享自己的理解和实践经验，通过集思广益，总结形成具体的、可执行、可量化的“一百分行为清单”，有助于员工在日常工作中推进行为习惯养成。
　　三是加大准则宣讲力。积极发动宣讲队、宣讲团力量，以员工行为准则内容以及遵守准则的典型案例等为主题开展广泛宣传宣讲，通过选树榜样，激发员工遵守准则的积极性，从而在全体员工中形成良好的示范效应。
　　（晋江气电 王素环）


　　在基层岗位实践中，推动核心准则“落地生根”，让员工主动践行方能避免成为“墙上标语”，真正成为“行为标尺”。
　　一是初期加强宣传和引导。可结合每个企业的特点，开展“核心准则”相关的竞赛。让企业文化意识深入每个人的心里，真正实现落地生根。
　　二是将准则拆解为可操作的具体任务。可结合不同岗位特性，提出相应的准则落地项目，如技术岗位可围绕“创新进取”，组建技术攻关小组，聚焦风电设备优化、能效提升，开展前沿技术研讨。通过“准则+岗位”融合，员工明确工作目标与路径，将准则转化为日常行动。
　　三是促进准则内化于心。可通过开展“准则实践月”活动，每月聚焦一条准则，以多元形式深化理解。“廉洁从业”主题月，组织参观廉政教育基地，观看警示教育片，开展风险点排查，筑牢廉洁防线；“学习成长”主题月，举办技能比武，组织参会调研，开展行业沙龙，拓宽员工视野、提升技能。
　　让员工在参与中领会准则精髓，实现从被动遵守到主动践行，让核心准则“落地生根”成为指导工作的“行为标尺”。 （三川风电 王俊清）