当前房地产行业步入深度调整周期、市场承压加剧，联美公司“龙岩·美伦生态城”项目团队逆势求变、蓄力精进，推动工程骨干跨界转战营销一线、技术人员突破专业壁垒、全员竞聘激活队伍动能，勾勒出全员实干、奋勇争先的奋斗图景。
　　跨界转型：从“工程尖兵”到“营销干将”
　　随着项目竣工验收的完成，传统开发工程量大幅缩减。面对岗位职能的自然收缩，“龙岩·美伦生态城”项目的工程人员没有固守一隅，而是选择向价值链前端延伸——转向营销岗。
　　林永志便是这批转型先锋中的典型代表。从工程岗跨界到营销，他主动重新学习客户心理、市场策划与流量运营等知识。转任营销副经理后，他并没有沿用传统售楼思维，而是紧扣业主实际需求，策划开展了一系列精准化、多样化的服务活动。
　　针对小区老年群体较多的特点，林永志推动支部联合社区，开展了“党建引领公益教学”太极拳培训活动，每周开课2次，累计参与业主超300人次，让服务有温度、更有黏性。同时，在重要节日节点，他策划了“童心写爱·点赞母亲”“暖心护航·糕粽登门”等一系列主题活动，覆盖业主家庭1200余户。
　　这些举措不仅赢得了业主口碑，更带来了实打实的数据提升——小区业主满意度由此前的89%提升至95%。林永志用行动证明工程师不仅能造好房子，更能读懂人心、做好服务。从管“钢筋水泥”到管“用户体验”，这是一次成功的职业生涯跃迁，也是龙岩美伦在存量时代寻找新增长点的缩影。
　　一专多能：考证“增项”成新风尚
　　在“龙岩·美伦生态城”，学习不再是一种要求，而是一种习惯。面对行业对复合型人才的迫切需求，员工们纷纷利用业余时间“充电”，通过考取职业资格证书来拓宽职业“护城河”。
　　俞燕飞是这方面的突出代表。作为已经持有一级建造师证书的技术骨干，他并未停止脚步，而是积极响应公司转型发展及“一专多能”的号召，利用工作之余学习，主动增项考取了水利水电工程一级证书。如今，他又向机电工程专业备考冲刺，力争实现“一专多证”。
　　在他的带动下，公司上下形成了浓厚的“比学赶超”氛围。下班后讨论案例、周末组队备考、分享学习资料成为团队常态。在行业洗牌期，多一项技能，就多一份抗风险的能力；多一张证书，就多一片发展的天地。
　　赛马选贤：踊跃竞聘激活“一池春水”
　　除了向内求索、自我提升，项目员工还积极向外展示能力，踊跃参加公司组织的各类岗位竞聘。从技术序列到管理岗位，一批年轻骨干走上竞聘讲台，亮业绩、谈思路、比担当。通过公开竞聘，不仅优化了人力资源配置，更在全公司树立了“有为才有位”的鲜明导向。员工们纷纷表示，竞聘既是挑战也是机遇，让大家看到了在困难时期依然畅通的上升通道。
　　市场有周期，奋斗无绝期。在房地产行业深刻变革的当下，联美人正以个人的主动“应变”，汇聚成企业穿越周期的强大底气。 （郑招华）