抽蓄项目体量大、建设周期长、工序环节多，秉持集团“以零隐患意识 守护至高标准”QHSE理念，这不仅是项目建设安全管理的内在要求，也是对员工责任与使命的有力诠释，更是践行正确政绩观的生动实践。
　　在抽蓄项目建设过程中，要始终坚持QHSE理念，并融入管理的每个细节、各个环节，善于以系统性管理模式筑牢安全防线，全方位全周期护航项目建设。
　　意识是行动的先导。在项目安全管理中，首先要树牢“零隐患”意识。要加强日常教育引导、意识培育、实践渗透，引导现场从业人员主动防范风险，强化安全自主意识，能够以“隐患即事故”的警觉对待岗位工作，最大限度地减少人为隐患。同时，要在管理中持续推动意识坚守，紧密结合现场实际，建立“隐患动态清零”机制，并通过数字化监测系统及时排查项目施工中各类潜在风险，将风险化解在萌芽阶段。通过全员“零隐患”意识的持续增强与实践落地，打造项目工地安全文化，形成全员共管、人人既是施工员也是安全员的良好局面。
　　行动是实践的根基。践行集团QHSE安全理念，更重要的是让“至高标准”实践落地。要强化刚性约束，根据电力行业标准，坚持更高要求，科学制定符合企业实际的管理制度、规范图集、标准手册、管理指南，让至高标准得到严格执行；要强化现代技术赋能，结合项目工程量大、作业面广、工种繁杂等特点，构建安全管理智慧系统，充分应用现代科学技术，利用AI图像识别等功能，自动筛查现场施工隐患，让无人机运用替代高危作业场景，全力建设“智慧工地”，让科技赋能项目建设；要强化安全文化建设，在项目实施中全程导入安全积分制、隐患随手拍、二维码举报等具体举措，让严守至高标准成为团队成员的行动自觉，打造精益求精、追求卓越的工匠精神，为创建国家优质精品工程同心护航。
　　意识到行动的转化，要知行合一、久久为功。在抽蓄项目建设中，健全业主、设计、监理、施工、第三方实验室等多方联动机制，构建全生命周期风险管理模式，把“零隐患与至高标准”深度融合、深化践行，构筑坚实可靠的安全屏障，同心护航项目高标准落地。 （柯文荣）