树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，城投公司认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改，坚持目标导向与问题导向相结合，聚焦历史遗留问题精准发力、攻坚突破，推动各项工作稳步开展。
　　结合实际真查实改
　　学习教育开展以来，城投公司立足企业经营实际，坚持实事求是查摆问题、动真碰硬推进整改，严格对照有关要求，建立查摆问题清单和整改整治台账，逐项明确责任主体、整改措施和完成时限。
　　“我们将工程结算、财务决算作为化解历史遗留问题、防范经营风险的重要抓手，全力加快项目收尾和结算进度，最大限度压缩风险敞口。”城投公司党支部书记、董事长潘立洪表示。
　　围绕重点难点问题，该公司成立专项工作专班，统筹推进PPP项目收尾和结算工作，实行挂号销账管理，并将相关任务纳入各权属企业年度绩效考核体系，层层压实责任。针对寿宁、宁化、诏安等地存量项目，逐项梳理历史遗留问题，主动攻坚克难，稳步推进存量事项清理和结算工作，从源头防范和化解项目结算风险。
　　分类施策落地落实
　　城投公司坚持分类施策、精准发力，推动各项整改措施落地见效。
　　针对PPP项目应收账款余额较大的实际情况，公司持续开展应收账款专项梳理，全面摸清账款底数和历史欠款情况，先后出台《权属PPP项目运营回款考核管理暂行办法》《管理绩效考核方案》《PPP项目运营管理手册》等制度文件，建立“领导牵挂行动”和“部室挂钩联系”机制，形成上下联动、协同推进的工作格局。
　　近年来，公司应收账款清欠工作取得明显成效。2025年，集中化解控股企业丹诏投发公司、参股企业童筑未来公司等历史遗留欠款问题，全年回款率达104%，创历史最好水平。截至目前，应收账款清收工作延续良好势头，历史遗留账款问题得到有效缓解。
　　学以致用建章立制
　　城投公司坚持以学促干、以干践学，组织党员干部领办重点项目、攻坚重点任务，切实把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。
　　立足集团发展大局，公司主动担当作为，积极推进集团权属企业PPP项目股权收购工作，切实为集团改革发展分忧解难。同时，坚持把制度建设作为巩固整改成果的重要抓手，不断健全完善内控管理体系，筑牢风险防控屏障。
　　公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，聚焦项目运营、工程结算、财务管理、账款回收等重点领域，全面开展制度梳理和修订完善工作，及时补齐制度短板、堵塞管理漏洞。截至目前，累计制定制度52项、修订制度34项、废止制度35项，逐步构建起覆盖重点领域的常态化风险防控体系，以制度化、规范化管理巩固历史遗留问题化解成果，坚决防止同类问题反弹回潮。
　　下一步，城投公司将持续强化思想政治引领，以正确政绩观指导改革发展实践，始终秉持“新官理旧账”的责任担当，不回避矛盾、不推卸责任，聚焦历史遗留问题持续攻坚突破，以务实举措推动问题见底清零，不断夯实企业高质量发展基础，确保学习教育取得实实在在成效。
　　（陈剑秋）